為深入貫徹落實(shí)集團公司重點(diǎn)工作部署，11月25日，陜建機股份召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)指標分析會(huì )，聚焦集團公司“18765”發(fā)展戰略規劃，專(zhuān)題聽(tīng)取公司相關(guān)職能部門(mén)、所屬各子公司、龐源租賃各大區全年經(jīng)營(yíng)工作匯報，全面分析當前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，系統謀劃公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)創(chuàng )效、轉型發(fā)展等重點(diǎn)工作。公司高管層領(lǐng)導、所屬子公司及龐源租賃各大區負責人、相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理惠鵬主持會(huì )議。

會(huì )上，企管規劃部就公司“十四五”中期調整規劃指標設定情況、2023年各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及2024年各單位經(jīng)營(yíng)指標計劃進(jìn)行了通報。龐源租賃相關(guān)職能部門(mén)負責人就2023年重點(diǎn)工作及2024年計劃安排作了匯報。天成建機、建設鋼構、建設機械化、龐源租賃各大區負責人就 2023年經(jīng)營(yíng)指標完成情況及 2024年經(jīng)營(yíng)指標計劃作了匯報。

在聽(tīng)取匯報后，公司高管層領(lǐng)導聚焦集團公司“十四五”規劃發(fā)展部署要求，圍繞公司2023年工作收官，2024年經(jīng)營(yíng)指標、安全管理、提質(zhì)創(chuàng )效、轉型發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行了認真分析討論，特別是結合集團公司領(lǐng)導對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的工作部署要求，針對當前經(jīng)營(yíng)工作怎么看、困難挑戰怎么辦、未來(lái)發(fā)展怎么干進(jìn)行了深入系統研究，提出工作意見(jiàn)建議。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍聚焦集團公司領(lǐng)導重要指示和工作要求，對公司年底收官及明年重點(diǎn)工作作了九個(gè)方面系統部署。一是要圍繞公司高質(zhì)量可持續發(fā)展，全力以赴改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，最大限度抓好提質(zhì)創(chuàng )效各項工作，嚴格控制固定資產(chǎn)投資，以最大力度保障2024年經(jīng)營(yíng)目標；二是要嚴格建全完善安全管理責任體系，落實(shí)全員全要素安全生產(chǎn)責任，樹(shù)牢新安全發(fā)展理念，確保公司平穩安全發(fā)展；三是要加快推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內部結構調整，壓縮管理鏈條，降低管控成本，著(zhù)力提高各子公司運營(yíng)發(fā)展效益；四是要緊盯重點(diǎn)任務(wù)盤(pán)活固定資產(chǎn)，堅持清存量?jì)?yōu)增量，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險；五是要堅定大客戶(hù)戰略合作，不斷提高品牌影響力和市場(chǎng)占有率，加大應收賬款清收力度，圍繞年度清收目標任務(wù)，壓實(shí)責任、多措并舉，保障公司經(jīng)營(yíng)安全；六是要常態(tài)化加強物資、財務(wù)、干部、人力、文化“五統一”管理，進(jìn)一步完善勞務(wù)、運輸、吊裝的科學(xué)化規范化管理，優(yōu)化管理手段，提高管理效率；七是要堅定不移抓好“再制造”業(yè)務(wù)的深耕運營(yíng)，把“再制造”作為提高設備出租率、減少資產(chǎn)閑置率的強有力手段，拿出系統性舉措實(shí)現達產(chǎn)達效，加快“海外出口”市場(chǎng)拓展；八是要進(jìn)一步健全海外子公司運營(yíng)管理，加大海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和管理體系建立，全力提升海外子公司運營(yíng)發(fā)展質(zhì)效；九是要把加快推動(dòng)企業(yè)轉型升級作為高質(zhì)量發(fā)展重要課題，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化運營(yíng)管理體制機制，堅持用改革思維破題，進(jìn)一步凝聚共識、解放思想、改革創(chuàng )新，充分釋放混合所有制發(fā)展動(dòng)能活力，為集團公司“建設世界一流企業(yè)”貢獻陜建機股份力量。

公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一對當前經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境、租賃行業(yè)市場(chǎng)大形勢進(jìn)行了深入分析，從政策利好釋放、設備租賃價(jià)格走勢、市場(chǎng)供需變化等方面作了客觀(guān)研判，要求公司所屬各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞集團公司工作部署要求，咬緊牙關(guān)、綜合施策、統籌管理、提高效益，以高目標、強舉措、嚴落實(shí)的強大合力形成一盤(pán)棋，全力保證公司2024年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

公司副總經(jīng)理惠鵬最后強調，各單位、各部門(mén)會(huì )后要認真學(xué)習傳達本次會(huì )議精神，制定工作方案，拿出嚴實(shí)舉措，認真落實(shí)好集團公司領(lǐng)導重要工作指示和公司主要領(lǐng)導本次會(huì )議講話(huà)精神，以?shī)^發(fā)有為的擔當、凝心聚力的作為、不懈拼搏的勁頭，推動(dòng)各項工作任務(wù)落地落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。