2022年1月12日中國化工報4版

楊照乾：勇立潮頭實(shí)干篤行

梅方義  汪琳

他帶領(lǐng)企業(yè)于2015年首次進(jìn)入世界500強，位列第416位，并于此后連續7年入圍，2021年更是上升至第220位。

他率領(lǐng)團隊實(shí)施科技創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，堅持做強主業(yè)，在行業(yè)重大變革中乘勢而上、超前布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，堅持積極探索和拓展煤礦智能化建設。

他和全體干部職工一道，直面新冠肺炎疫情帶來(lái)的巨大沖擊，一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟平穩健康發(fā)展。

他堅持高點(diǎn)站位，制訂節能降耗減排措施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，并攬獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省勞動(dòng)模范、省重點(diǎn)領(lǐng)域頂尖人才等榮譽(yù)。

他就是陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾。

化危為機 補短板鍛長(cháng)板聚合力

2014年4月，楊照乾接任陜煤董事長(cháng)，隨后又被任命為黨委書(shū)記。當時(shí)正值企業(yè)內憂(yōu)外患的危機時(shí)刻，外部宏觀(guān)經(jīng)濟形勢錯綜復雜，煤炭、化工、鋼鐵、制造等產(chǎn)業(yè)嚴重過(guò)剩，內部面臨著(zhù)長(cháng)期倚重外延擴張、產(chǎn)業(yè)結構失衡，資產(chǎn)負債率高企，融資能力和盈利能力下降，企業(yè)嚴重虧損等長(cháng)期積累的矛盾和問(wèn)題。

千頭萬(wàn)緒，何處著(zhù)手？楊照乾在2014年的一次干部大會(huì )上提出，要著(zhù)力在困境中奮起，瞄準進(jìn)軍世界500強，打造百年老店的奮斗目標。

這一目標，為陜煤發(fā)展指明了方向，對陜煤的發(fā)展具有里程碑意義。圍繞這一目標，陜煤積極化危為機，緊緊抓住國家供給側結構性改革的政策機遇，實(shí)施“去雜歸核”發(fā)展戰略，出臺10項改革舉措，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，通過(guò)老區減量和增量置換，使優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比提高到95%以上。

最值得一提的是，在區域協(xié)作換量中，陜煤與重慶市構建了“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”的渝陜能源戰略合作典范，被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣，并復制到陜煤入湘、入鄂、入贛，為保障這些地區煤炭供應作出了積極貢獻。

經(jīng)過(guò)一系列重大改革，2015年陜煤實(shí)現首次上榜世界500強目標，名列第416位。之后，2017年，陜煤集團生產(chǎn)煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量等實(shí)物量指標均實(shí)現大幅增長(cháng)，并實(shí)現同時(shí)盈利。

“十三五”期間，陜煤經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階，總資產(chǎn)規模達5900億元，營(yíng)收規模連續突破2000億元和3000億元；累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.4萬(wàn)億元、利潤608億元，年均分別增長(cháng)12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元。

居安思危，思則有備，有備無(wú)患。在一張張成績(jì)單面前，楊照乾一直在思考未來(lái)發(fā)展深層次的問(wèn)題，以戰略家的眼光審視外部世界，提出打造世界一流企業(yè)奮斗目標。在陜煤2019年高質(zhì)量發(fā)展報告中，楊照乾提出了“十四五”期間“16555”關(guān)鍵指標體系，即以10萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額、支撐5000億元銷(xiāo)售收入和5000億元A股市值、實(shí)現500億元利潤。2020年底，陜煤“十四五”發(fā)展規劃綱要發(fā)布，確立“十四五”“16555”戰略目標，描繪了2035“5個(gè)1”遠景目標，即到2035年，集團資產(chǎn)總額超過(guò)10000億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10000億元，市值超過(guò)10000億元，利潤總額超過(guò)1000億元，躋身世界一流企業(yè)行列。

一個(gè)前瞻、恢弘的大戰略漸露崢嶸。

固本培元 構筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

楊照乾表示，煤炭要在開(kāi)采環(huán)節實(shí)現綠色高效智能化開(kāi)采，在轉化環(huán)節依靠科技進(jìn)步，在消費使用環(huán)節環(huán)保設施跟得上，實(shí)現清潔轉化和清潔使用。陜煤的轉型升級，就是要轉向低碳發(fā)展型和集約發(fā)展型，從低端原材料型向高端產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈升級。

他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。目前，陜煤在全國率先發(fā)布智能化建設“十四五”規劃和相關(guān)建設標準，7個(gè)全國智能化示范礦和2個(gè)“5G+智慧礦區”成功通過(guò)省級驗收，全國首個(gè)全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動(dòng)運行；世界首套10米大采高國產(chǎn)裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功；煤礦智能化采煤產(chǎn)能超過(guò)90%，煤炭產(chǎn)能、品質(zhì)及開(kāi)采水平走在行業(yè)前沿；通過(guò)參股浩吉鐵路，整合內部資源，建設完善了陜北鐵路支線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，一舉解決了煤炭及大宗商品的運輸配套問(wèn)題，煤炭產(chǎn)品迅速布局和打入中部市場(chǎng)，穩占了長(cháng)期可預期的煤炭需求重地，“中部看陜煤”的市場(chǎng)格局愈加穩固。

在煤炭轉化方面，楊照乾帶領(lǐng)企業(yè)提早建成了蒲潔能化煤制烯烴等大型現代煤化工示范項目，布局了榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項目，占據了錯油煤化、煤基材料的制高點(diǎn)，趟出了陜煤現代煤化工發(fā)展和煤炭綜合轉化利用的新路。

陜煤通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)發(fā)了6項低階煤熱解技術(shù)、4項煤焦油加氫技術(shù)、2項煤制烯烴技術(shù)、2項煤制PX技術(shù)、6項半焦利用技術(shù)以及大規模分質(zhì)轉化系統優(yōu)化耦合技術(shù)。其中120萬(wàn)噸/年粉煤快速熱解及50萬(wàn)噸/年煤焦油制特種油品聯(lián)產(chǎn)芳烴工業(yè)化示范裝置即將建成投運，50萬(wàn)噸/年煤焦油制環(huán)烷基特種油品工業(yè)化示范裝置已實(shí)現滿(mǎn)負荷穩定運行。陜煤與中國航天科技集團第六研究院共同研制的煤焦油基航天煤油首次成功應用在航天火箭發(fā)動(dòng)機整機熱試車(chē)上。試車(chē)表明，采用煤基火箭燃料比現役燃料比沖提高了1.03秒，標志著(zhù)我國煤焦油基航天煤油研制取得重要成果。

面對我國“碳達峰”“碳中和”新政的快速推進(jìn)實(shí)施，楊照乾審時(shí)度勢，提出保碳、減碳、去碳、固碳、易碳的“五碳”發(fā)展舉措，科學(xué)破解碳減排，有序推進(jìn)碳循環(huán)，積極構建高水平綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)做好碳排放盤(pán)查、清潔能源項目碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)儲備，繪制碳排放地圖，精準實(shí)施減碳策略，爭當實(shí)現“雙碳”目標的示范者和引領(lǐng)者。

與此同時(shí)，他帶領(lǐng)陜煤勇于開(kāi)拓，積極探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與現有化工裝置、發(fā)電裝置耦合，整體提升資源利用率，節能減排；探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與光伏、氫能等新能源結合；探索采煤沉陷區生態(tài)重構、二氧化碳強光和植物與高效光伏發(fā)電協(xié)同技術(shù)等。

銳意改革 構建高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)

近期目標、階段目標、遠景目標和一個(gè)企業(yè)愿景構成的陜煤發(fā)展藍圖如何實(shí)現呢？

“三級目標遠近相扣，一脈相承，直通未來(lái)，服務(wù)和落腳于把陜煤打造為世界一流企業(yè)這一美好的愿望追求。”楊照乾說(shuō)。

從2017年開(kāi)始，楊照乾在陜煤?jiǎn)?dòng)追趕超越點(diǎn)評，所屬各單位、機關(guān)部門(mén)負責人圍繞重點(diǎn)工作完成怎么樣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行不行、工作舉措是否得力等進(jìn)行現場(chǎng)述職，接受工作點(diǎn)評和評議，考核評議結果將影響各單位、部門(mén)年度目標責任考核。追趕超越匯報點(diǎn)評不僅激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力和熱情，為發(fā)展邁入快車(chē)道增添了強勁動(dòng)力，更是將三級目標的實(shí)現融入其中。

“當今世界，擁有資源很重要，但資源遠沒(méi)有技術(shù)重要，技術(shù)遠沒(méi)有人才重要，人才遠沒(méi)有體制機制重要。體制機制是國企改革最根本、最棘手的問(wèn)題，也是陜煤改革最急需、最迫切的問(wèn)題。”這是楊照乾多次講到的。

對此，楊照乾帶領(lǐng)陜煤進(jìn)行了一系列傷筋動(dòng)骨、甚至于脫胎換骨的改革。《深化改革對標提升爭創(chuàng )世界一流企業(yè)實(shí)施方案(2020_~2022年)》《國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案工作任務(wù)清單》等改革舉措加速形成，推動(dòng)戰略目標加速落地落實(shí)；進(jìn)一步強化總部國有資本投資公司功能定位，持續推動(dòng)分層架構、分類(lèi)管控、分別發(fā)展的管控模式走深；循序漸進(jìn)的“小企業(yè)改革”，剔除集團高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏，使主業(yè)發(fā)展更加聚焦，整體發(fā)展的活力更強。

“‘十四五’期間，我將繼續在體制機制上突破發(fā)展瓶頸，以國有資本投資公司改革為契機，統籌推進(jìn)三項制度和混合所有制改革，不斷增強體制機制活力，推進(jìn)治理體系和治理能力現代化。”楊照乾如是說(shuō)。

技融驅動(dòng) 打造轉型升級雙引擎

近年來(lái)，楊照乾以果敢和睿智，引領(lǐng)企業(yè)直面挑戰；以超前管理、系統思維、戰略思維，帶領(lǐng)陜煤集團全體干部職工，力破行業(yè)“寒冬”，勇立行業(yè)前沿，企業(yè)規模實(shí)力、收入利潤不斷取得新突破，踏上了高質(zhì)量發(fā)展之路，不僅成為省屬企業(yè)的實(shí)力擔當，更是從三秦昂首闊步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

“沒(méi)有傳統的產(chǎn)業(yè)，只有傳統的人。插上科技創(chuàng )新的翅膀，傳統產(chǎn)業(yè)一樣可以創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，煥發(fā)新活力。”楊照乾說(shuō)。在他的帶領(lǐng)下，陜煤堅持將科技創(chuàng )新作為可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，依托技術(shù)創(chuàng )新和資本運作，形成了“技融雙驅”的強大引擎。

在科技創(chuàng )新驅動(dòng)上，陜煤基本形成“六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地”協(xié)同創(chuàng )新格局。在重大關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得了38項成果突破，獲得中煤協(xié)會(huì )特等獎1項、一等獎2項；申請專(zhuān)利234項，新獲授權專(zhuān)利692項；組織開(kāi)展工業(yè)化示范項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類(lèi)50項，5種主導產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現穩定生產(chǎn)和批量銷(xiāo)售；2021年，借力秦創(chuàng )原，設立了30億元的陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎研究創(chuàng )新基金，專(zhuān)門(mén)聚焦碳中和、氫能等行業(yè)發(fā)展共性技術(shù)，與高校院所組建創(chuàng )新聯(lián)合體，大力開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新。

同時(shí)，以煤炭綠色安全高效開(kāi)采國家地方聯(lián)合工程中心和國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉化重點(diǎn)實(shí)驗室為核心，建成了5個(gè)國家級科研平臺、30余個(gè)省級科研平臺、1個(gè)院士專(zhuān)家工作站和2個(gè)博士后科研工作站，駐站合作院士6人和博士后研究人員5人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體。

資本驅動(dòng)方面，陜煤堅持用資本探路產(chǎn)業(yè)，大舉進(jìn)入行業(yè)頭部企業(yè)和新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，尤其是先后投資的隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個(gè)項目，總投資300億元左右，不僅收益率超過(guò)100%，還為陜煤轉型新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。

楊照乾充滿(mǎn)信心地表示，技術(shù)的創(chuàng )新突破和前沿布局，資本的高位切入和產(chǎn)業(yè)突圍，形成了陜煤未來(lái)發(fā)展的軟實(shí)力，也必將帶領(lǐng)陜煤實(shí)現轉型發(fā)展、換道超車(chē)。

黨建引領(lǐng) 與員工社會(huì )共建共享

“陜煤的發(fā)展不只是企業(yè)規模、效益的增長(cháng)，更離不開(kāi)扎實(shí)有力的黨建工作成效，高質(zhì)量黨建已融入集團的血脈肌體，成為陜煤發(fā)展的‘根’和‘魂’。”楊照乾這樣總結黨建實(shí)踐經(jīng)驗。

作為一家省屬大型國有企業(yè)領(lǐng)導人，楊照乾始終堅持黨的領(lǐng)導，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導作用；緊扣筑底一流政治生態(tài)、建設一流現代企業(yè)治理體系、打造一流干部人才隊伍，構建一流黨建工作體系等一系列重點(diǎn)工作，積極對標世界一流企業(yè)核心特征，踐行國企黨建“根魂”判斷和“兩個(gè)一以貫之”要求，講政治、抓治理、塑隊伍、建體系，把國企光榮傳統和獨特優(yōu)勢植入企業(yè)競爭優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)集團爭創(chuàng )世界一流企業(yè)步伐。

2021年，面對跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境，陜煤克服重重困難，取得了歷史最好成績(jì)，全年實(shí)現煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量均突破2億噸大關(guān)；發(fā)電量突破400億千瓦時(shí)；生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品1830萬(wàn)噸、粗鋼1248萬(wàn)噸，水泥、砂石及骨料815萬(wàn)噸；資產(chǎn)規模已經(jīng)超過(guò)6000億元；實(shí)現營(yíng)收3950億元，同比增長(cháng)16.1%；實(shí)現利潤360億元，同比實(shí)現翻番。

與此同時(shí)，在高質(zhì)量發(fā)展全面起勢的浪潮中，楊照乾堅持與職工、社會(huì )共建共享的發(fā)展路子，通過(guò)推動(dòng)智能礦山、智慧礦區、智能工廠(chǎng)建設，改善職工作業(yè)環(huán)境，持續提升職工幸福指數，樹(shù)立陜煤新時(shí)代礦工新形象、能源新形象、工業(yè)新形象；在黨史學(xué)習教育中，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題844項，職工群眾關(guān)切問(wèn)題3002項，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，催生了最強發(fā)展活力；積極履行社會(huì )責任，堅持把扶貧重任扛在肩頭，累計投入幫扶資金9.63億元，實(shí)施項目308個(gè)，基金支持當地龍頭企業(yè)7家，勝利實(shí)現包聯(lián)幫扶20個(gè)貧困村全部出列、9個(gè)貧困縣全部脫貧摘帽。

著(zhù)眼未來(lái)，楊照乾表示，隨著(zhù)陜煤內部存量的優(yōu)化、增量的崛起，隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)政策調整及“雙碳”對行業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)轉型升級的倒逼，隨著(zhù)陜煤戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局落地和高質(zhì)量發(fā)展的深入推進(jìn)，陜煤的規模優(yōu)勢將會(huì )更加明顯。他將把企業(yè)打造成區域國有資本投資公司標桿企業(yè)，躋身世界一流。