從理論學(xué)習常態(tài)化到業(yè)務(wù)培訓創(chuàng )新化；從牽頭查擺問(wèn)題到自查自糾；從競爭上崗到榜樣激勵……作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜煤集團把深入開(kāi)展機關(guān)效能問(wèn)題專(zhuān)項治理作為提升工作質(zhì)量效率的“牛鼻子”，多措并舉、以上率下推動(dòng)機關(guān)效能優(yōu)化提升，在集團上下激起了一場(chǎng)風(fēng)氣大轉變。

擰緊“思想閘”  來(lái)一場(chǎng)徹底的“頭腦風(fēng)暴”

作風(fēng)問(wèn)題，從根子上說(shuō)就是思想問(wèn)題，抓作風(fēng)建設核心也是抓思想政治建設。

黨的二十大召開(kāi)后，陜煤集團將黨的二十大精神作為“第一議題”迅速組織傳達學(xué)習，通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )、“三會(huì )一課”等形式，引導全體黨員以更大的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要求各級黨組織把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神與做好當前工作緊密結合起來(lái)，對照目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，切實(shí)把黨的二十大精神轉化為工作任務(wù)、思路舉措、執政本領(lǐng)和精神動(dòng)力，全力沖刺全年增長(cháng)目標。

在強化政治理論學(xué)習基礎上，陜煤集團總部同步強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提升總部管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養。

陜煤集團總部“業(yè)務(wù)開(kāi)講啦”共享課堂

“這次共享課堂形式豐富新穎，課堂教學(xué)內容也是干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，不僅有所學(xué)、有所悟，還為我們搭建了溝通交流的平臺。”“通過(guò)本次學(xué)習，讓我對‘創(chuàng )新是發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是第一資源’有了更加深刻的認識，對自己的發(fā)展成長(cháng)路徑也有了更加清晰的規劃……”10月27日，聽(tīng)完陜煤集團直屬黨工委舉辦的第二十四期“業(yè)務(wù)開(kāi)講啦”共享課堂授課活動(dòng)后，聽(tīng)課人員紛紛表示干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收獲很大。

“業(yè)務(wù)開(kāi)講啦”共享課堂是陜煤集團總部開(kāi)展的一項提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強干部隊伍建設的具體舉措，旨在打破總部各部門(mén)間的業(yè)務(wù)壁壘，有效提升機關(guān)效能。截至目前，已組織開(kāi)展25期，有1500余人次參與到共享課堂之中，切實(shí)激發(fā)了總部管理人員的學(xué)習熱情和工作激情。

找準“切入點(diǎn)”

來(lái)一次深刻的“效能革命”

在推進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)中，陜煤集團注重實(shí)際，全面聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大整治整改力度，制定了防止“燈下黑”的一系列舉措，有力破除制約集團高質(zhì)量發(fā)展的頑癥痼疾。

“總部服務(wù)基層成效如何，基層最有發(fā)言權。”總部事務(wù)性工作較多，一旦服務(wù)基層意識稍有弱化，就容易出現辦事拖沓應付、標準不高等問(wèn)題。為此，陜煤集團黨委制定下發(fā)了《關(guān)于對集團總部作風(fēng)建設意見(jiàn)建議征集的通知》及《關(guān)于征求總部作風(fēng)建設存在問(wèn)題意見(jiàn)建議及對黨建融合工作清單落實(shí)情況進(jìn)行評估的通知》，面向各基層單位征集總部在作風(fēng)建設方面存在的問(wèn)題以及意見(jiàn)建議，并對總部2022年踐諾效果進(jìn)行評估，通過(guò)激勵先進(jìn)、警示后進(jìn)的評價(jià)體系，不斷推動(dòng)機關(guān)效能建設走上常態(tài)化、制度化、長(cháng)效化軌道。截至10月底，共收集到基層單位對總部在作風(fēng)建設等方面意見(jiàn)建議138條。

在作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)督導檢查過(guò)程中，陜煤集團將總部各部門(mén)直接納入到督導檢查范圍，圍繞黨的二十大精神學(xué)習貫徹情況、全年目標任務(wù)落實(shí)情況等六個(gè)方面開(kāi)展督導檢查，通過(guò)“PDCA”過(guò)程循環(huán)控制實(shí)現督導檢查工作的高質(zhì)量推進(jìn)。

提振“精氣神”

觀(guān)一場(chǎng)“千里馬”的競相奔騰

“開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)競賽，目的就是展示集團公司各級總部人員過(guò)硬的工作作風(fēng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，以工作實(shí)績(jì)檢驗作風(fēng)建設成效，在集團公司上下形成‘抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)’的良性循環(huán)……”日前，陜煤集團召開(kāi)“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”部門(mén)業(yè)務(wù)競賽啟動(dòng)培訓會(huì )。

據了解，此次競賽面向集團各級總部業(yè)務(wù)人員，從11月初開(kāi)始，根據總部各部門(mén)業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)批次進(jìn)行，賽程分為賽區選拔賽、集團預賽、總決賽。通過(guò)理論知識+實(shí)踐操作的方式，對業(yè)務(wù)人員技能業(yè)務(wù)水平進(jìn)行一次大比拼、大檢驗。對競賽過(guò)程中表現優(yōu)異的選手直接納入到集團公司各級管理人員后備庫，在干部選拔任用和總部管理人員遴選中優(yōu)先考慮……這只是陜煤集團在加強機關(guān)效能建設的其中一項舉措。

曹家灘礦業(yè)公司干部公開(kāi)競聘現場(chǎng)

如今，公開(kāi)選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式已成為陜煤集團各級管理人員選拔任用的重要方式。

“通過(guò)公開(kāi)競聘，可以讓更多有想法、善鉆研、愛(ài)創(chuàng )新的年輕人脫穎而出，給予我們施展才華的機會(huì )和舞臺，激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情。”通過(guò)公開(kāi)競聘上任的曹家灘礦業(yè)公司財務(wù)資產(chǎn)管理部副經(jīng)理張波如是說(shuō)。

截至10月底，陜煤集團總部及278戶(hù)各級子企業(yè)的4230名管理人員中，競聘上崗1685人，競爭上崗人數占企業(yè)管理人員總數比例達到39.83%；2022年以來(lái)，末等調整和不勝任退出192人，占比4.54%。通過(guò)“賽馬”機制，激勵各級管理人員爭做“想干、能干、敢干”的新時(shí)代好干部，形成“有為才有位，有位需有為”的良好政治生態(tài)。（陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組）