7月26至28日，陜建機股份召開(kāi)2024年半年工作會(huì )，深入學(xué)習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì )精神，傳達落實(shí)陜煤集團2024年半年工作會(huì )暨 2023 年度目標責任考核通報會(huì )精神，系統總結公司上半年各項工作，分析查找問(wèn)題和不足，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部職工進(jìn)一步轉變觀(guān)念、堅定信心、合力攻堅，決戰決勝全年目標任務(wù)。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍出席會(huì )議并講話(huà)。他指出，2024年是公司“經(jīng)營(yíng)管理提效年”，也是公司推動(dòng)提質(zhì)降本增效的攻堅之年，更是公司深化內部協(xié)作、加快轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年。在陜煤集團的堅強領(lǐng)導下，公司緊扣“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作部署，大力踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，動(dòng)員全體干部職工持續轉觀(guān)念、聚合力、重實(shí)干、謀實(shí)效，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)增量挖潛謀轉型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效擴市場(chǎng)、內部管理提升增效益、國企改革創(chuàng )新激活力、黨建文化引領(lǐng)強發(fā)展”五個(gè)方面的聚力作為，推動(dòng)全年各項任務(wù)落地落實(shí)，奮力開(kāi)拓集團內部協(xié)作市場(chǎng)，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，整合形成了公司“一體兩翼三驅”產(chǎn)業(yè)新格局，為加快推動(dòng)轉型發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

楊宏軍強調，公司各級管理人員要主動(dòng)應對新形勢新挑戰，增強感知預判大局大勢的能力，深刻洞悉行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的規律，充分發(fā)揮團隊智慧和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，認真總結產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展中的經(jīng)驗，堅定創(chuàng )新突圍的信心和決心，攻堅克難、逆勢拼搏，一以貫之做好自身確定的事，以工作的主動(dòng)性、確定性應對各類(lèi)不確定、不穩定性因素，不斷提升駕馭市場(chǎng)的敏銳性和靈活性，追求“有利潤的收入和有現金流的利潤”，為公司結構調整、提質(zhì)創(chuàng )效、轉型發(fā)展貢獻更大智慧和力量。

楊宏軍要求，公司及所屬各子公司要緊盯全年目標任務(wù)，統籌落實(shí)集團公司“五個(gè)堅持、五個(gè)新臺階”“八個(gè)精準發(fā)力”工作安排，創(chuàng )新工作舉措，加大執行力度，全力落實(shí)好“六項重點(diǎn)要求”：一要充分認識當前形勢和混合所有制的優(yōu)勢，有效發(fā)揮市場(chǎng)化運營(yíng)靈活機制，進(jìn)一步轉思想、轉觀(guān)念、轉作風(fēng)，奮力沖刺全年目標任務(wù)；二要堅定落實(shí)大客戶(hù)戰略，各子公司“一把手”要親自帶頭闖市場(chǎng)、談合作、拉訂單，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和設備出租率，穩固上市公司經(jīng)營(yíng)“基本盤(pán)”；三要抓好閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用，進(jìn)一步研究細化工作舉措，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結構，加快推動(dòng)“瘦身健體”；四要全力抓好應收賬款壓降，多措并舉加大應收賬款清收，有效降低和防范管理運營(yíng)風(fēng)險；五是全面推動(dòng)提質(zhì)降本增效，堅持向管理要效益，以強化內部協(xié)作市場(chǎng)擴增量，以加大外部市場(chǎng)戰略合作提效益，穩步提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；六是堅持黨建融合賦能引領(lǐng)，樹(shù)牢上市公司“一盤(pán)棋”大局意識，強化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督問(wèn)效，加大考核獎罰舉措，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)能，為公司轉型發(fā)展提供堅實(shí)的保障。

公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一作了題為《增強信心 復盤(pán)精進(jìn) 堅決完成既定目標任務(wù)》的工作報告，對公司上半年工作進(jìn)行了客觀(guān)總結，深入分析了存在的突出問(wèn)題，以“七個(gè)一以貫之”部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)：一要一以貫之落實(shí)大客戶(hù)戰略，提高設備出租率；二要一以貫之提升應收賬款清欠強度；三要一以貫之加強資產(chǎn)運營(yíng)管理；四要一以貫之破解治虧創(chuàng )效難題；五要一以貫之推進(jìn)再融資項目落地；六要一以貫之推動(dòng)內部協(xié)作實(shí)現量級突破；七要一以貫之攻堅海外市場(chǎng)拓展。要牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，持續復盤(pán)精進(jìn)，以砥礪拼搏的精神，以壯士斷腕的勇氣，聚焦公司各項重點(diǎn)任務(wù)，苦干實(shí)干、奮勇?lián)敚瑸楸Ｕ贤瓿扇旮黜椖繕巳蝿?wù)不懈拼搏奮斗。

公司副總經(jīng)理惠鵬主持會(huì )議，公司財務(wù)總監楊娟通報了公司上半年各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況。來(lái)自公司各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的職能部門(mén)及39家經(jīng)營(yíng)單位、分子公司現場(chǎng)作了工作匯報。會(huì )議對各匯報單位進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。

公司高管層領(lǐng)導、各職能部門(mén)及39家經(jīng)營(yíng)單位、分子公司負責人等100余人參加會(huì )議。