5月16-18日，陜建機股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍，在應邀參加東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司主辦的“黃陵礦業(yè)店頭電廠(chǎng)二期2×1000WM機組擴建項目三大主機設備第二次聯(lián)絡(luò )會(huì )”后，到所屬四川龐源等子公司考察調研指導工作。

聯(lián)絡(luò )會(huì )上，各方就店頭電廠(chǎng)二期2×1000MW機組擴建項目鍋爐設備的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了充分溝通，對項目進(jìn)度節點(diǎn)時(shí)間達成一致。通過(guò)本次會(huì )議，為公司后續進(jìn)入電力項目鋼結構業(yè)務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

聯(lián)絡(luò )會(huì )后，為進(jìn)一步了解子公司經(jīng)營(yíng)情況，楊宏軍趕往四川龐源考察調研指導工作。龐源租賃副總經(jīng)理、四川龐源執行董事兼總經(jīng)理羊依林，重慶龐源總經(jīng)理紀緒潮，貴州龐源總經(jīng)理郭正軒參加座談。

座談會(huì )上，羊依林、紀緒潮、郭正軒分別匯報了四川龐源、重慶龐源及貴州龐源1-4月經(jīng)營(yíng)指標完成情況，分析現階段存在的主要問(wèn)題，提出后期市場(chǎng)拓展、設備租賃、應收賬款回收等方面的舉措。

聽(tīng)取匯報后，楊宏軍對各公司付出的努力給予肯定。他強調，在當前經(jīng)濟周期性下行的不利情況下，各單位要立足自身實(shí)際，從思路方法和實(shí)際舉措上不遺余力地改進(jìn)提升，推進(jìn)全年目標任務(wù)完成。一要實(shí)事求是，解放思想，客觀(guān)應對市場(chǎng)反饋。要優(yōu)化配置人力資源，加快企業(yè)文化建設，持續落實(shí)好“五統一”工作，越是在“寒冬”時(shí)期越要加強企業(yè)員工的凝聚力；二要深耕存量市場(chǎng)，深耕優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。要突破過(guò)去的“跑馬圈地”模式，向“提質(zhì)調優(yōu)”轉變以適應當前形勢。要拓展場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)模式，在潛力里面找發(fā)展空間；三要把握策略和方向，找準現階段市場(chǎng)定位，進(jìn)一步提升管理水平，重點(diǎn)關(guān)注設備全生命周期的產(chǎn)值貢獻，做到合理統籌投放，全面做好降本增效；四是以再制造基地為平臺，積極釋放產(chǎn)能，向用戶(hù)展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，全力提升品牌市場(chǎng)知名度，積極推廣塔機全生命周期服務(wù)理念。

陜建機股份總經(jīng)理助理、辦公室主任仇小寶，天成建機總經(jīng)理王長(cháng)生，重慶龐源經(jīng)理室成員，四川龐源經(jīng)理室成員及各職能部門(mén)負責人、各區域負責人參加本次座談會(huì )。

座談會(huì )后，楊宏軍到四川金堂再制造基地進(jìn)行了調研，詳細了解基地再制造業(yè)務(wù)各環(huán)節運行情況及存在的難點(diǎn)，并進(jìn)行工作指導。

為落實(shí)陜煤集團對項目建設的相關(guān)要求，5月17日，楊宏軍實(shí)地調研了自貢龐源智能塔機制造基地，在充分了解了項目施工進(jìn)度、安全管理和造價(jià)控制等方面工作后，要求嚴格落實(shí)陜煤集團關(guān)于項目暫緩施工的文件精神，同時(shí)指示項目暫緩實(shí)施期間，完善廠(chǎng)區圍墻欄桿，做好安全防范；在雨季來(lái)臨期間，做好屋面封閉和墻面板施工，完善雨水管網(wǎng)，防止雨水浸泡導致地面沉降等損失的發(fā)生。

期間，為拓展西南地區業(yè)務(wù)，楊宏軍專(zhuān)程拜訪(fǎng)了成都及自貢區域重點(diǎn)客戶(hù)。