“我們建設集團韓城分公司始終堅持‘凝心聚力善建勤為’的企業(yè)精神，秉承‘以專(zhuān)業(yè)謀發(fā)展以服務(wù)贏(yíng)未來(lái)’的經(jīng)營(yíng)理念。推動(dòng)工程施工環(huán)節的安全質(zhì)量管控，實(shí)現責任全覆蓋、管理無(wú)盲區，為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻陜煤力量。在嚴格把控施工安全和質(zhì)量的同時(shí)，將加大文明施工的投入，爭取為業(yè)主早日交上一份滿(mǎn)意的答卷！”該項目被授予六月“文明施工紅旗工地”稱(chēng)號，這是承建陜建機湖北龐源項目的陜煤建設韓城公司土建十三項目部耿振剛經(jīng)理在接受湖北衛視采訪(fǎng)時(shí)鏗鏘有力的回答。

深耕市場(chǎng)拓展版圖

這是龐源機械與建設集團韓城分公司的首次合作，彰顯了龐源機械對該公司工作的極大肯定，為該公司站穩湖北市場(chǎng)打響了的“第一槍”，助力湖北謀劃推進(jìn)的武漢軌道交通產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新基地正式誕生，軌道交通“武漢造”全面提速。

該工程為EPC總承包項目，位于武漢市黃陂區前川軌道交通產(chǎn)業(yè)園內，總體按空間分為廠(chǎng)前區、生產(chǎn)區、公用配套區以及相關(guān)的露天調試場(chǎng)這四部分，總用地面積約6.66萬(wàn)平方米。此工程是該公司進(jìn)軍湖北省武漢市的第一個(gè)項目工程，公司領(lǐng)導十分重視，把該工程作為開(kāi)拓湖北市場(chǎng)的“橋梁”，在招投標階段，公司領(lǐng)導帶隊與職能部室赴武漢進(jìn)行實(shí)地考察，精心挑選了經(jīng)驗豐富的土建十三項目部進(jìn)鄂施工。該項目部以全過(guò)程管控為宗旨，以清單式管理為方法，建立和完善質(zhì)量管理體系，積極推行施工“五個(gè)標準化”，加強質(zhì)量過(guò)程控制，重視對關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，落實(shí)工程質(zhì)量提升行動(dòng)，有計劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)項目質(zhì)量工作。

精細管理締造精品

自開(kāi)工以來(lái)，該項目部牢固樹(shù)立“生命至上，安全為天”的理念，強化紅線(xiàn)意識，堅守底線(xiàn)思維，加大雙重預防機制管理和隱患排查治理，不斷強化工程施工環(huán)節的質(zhì)量管控，落實(shí)落細現場(chǎng)自檢、互檢、上下道工序交接制度，努力實(shí)現責任全覆蓋、監管無(wú)盲區。在項目建設過(guò)程中，公司生產(chǎn)技術(shù)部嚴格審查該項目的施工組織設計、方案審批、安全技術(shù)交底等，把握施工的每道工序和細節，聯(lián)合安全環(huán)保部采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式對該工程現場(chǎng)的工程質(zhì)量、文明施工、場(chǎng)地覆蓋率、反“三違”等方面進(jìn)行全面排查，落實(shí)隱患整改責任人及整改期限，定期對隱患進(jìn)行復盤(pán)，消除安全質(zhì)量隱患。

在施工中遇到問(wèn)題時(shí)，項目經(jīng)理能夠及時(shí)與甲方和監理單位溝通協(xié)調，確定解決措施，同時(shí)與項目部管理人員制定細化施工組織設計，優(yōu)化工作面、增加施工力量等多方面加快施工進(jìn)度的措施。在綜合樓施工過(guò)程中，大廳為高支模區域，搭設高度9.19m，屬于超危大工程，項目部編制審批專(zhuān)項施工方案，公司生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審批后，在屬地組織專(zhuān)家論證，對施工人員進(jìn)行方案交底、安全技術(shù)交底，擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)性強的專(zhuān)業(yè)分包隊伍，全程加強管理、嚴格按照專(zhuān)項方案實(shí)施。該項目部根據施工實(shí)際情況采用節點(diǎn)控制法管理施工進(jìn)度，以日保周、以周保旬、以旬保月，形成循環(huán)控制，最終確保施工進(jìn)度按計劃實(shí)施并爭取提前完成。

想要開(kāi)好頭、起好步，項目策劃是關(guān)鍵。該項目部根據施工現場(chǎng)文明工地標準及陜煤建設《施工現場(chǎng)標識使用規范》，合理規劃施工現場(chǎng)布局，美化施工現場(chǎng)環(huán)境，正確使用標識標牌，改善了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)面貌，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，增強了職工的責任感及歸屬感。通過(guò)現場(chǎng)圍擋與封閉管理、硬化、覆蓋、噴淋、車(chē)輛沖洗，加大霧炮機設備投入等一系列措施，滿(mǎn)足了揚塵治理6個(gè)百分百相關(guān)要求，切實(shí)做到落實(shí)到位，不留死角。

信心滿(mǎn)滿(mǎn)站穩市場(chǎng)

該公司優(yōu)化項目管理方式，合理制定項目管理制度，科學(xué)安排施工計劃，統籌工期，為確保工程節點(diǎn)順利實(shí)現，項目團隊開(kāi)啟了“拼命三郎”工作模式。日常施工中，“白加黑”緊盯各個(gè)工程基礎施工、深夜討論研究項目管控要點(diǎn)已成為項目團隊的工作常態(tài)，全體職工加班加點(diǎn)，堅守崗位，確保工程按期履約，現五個(gè)單體工程主體結構、裝飾裝修，室外工程均已完成。