陜北礦業(yè)公司聚焦經(jīng)營(yíng)提效，突出問(wèn)題導向、目標導向、價(jià)值導向、結果導向，全力沖刺全年目標任務(wù)。

堅持問(wèn)題導向，增強成本意識。樹(shù)牢“一切成本皆可控”的經(jīng)營(yíng)理念，著(zhù)力構建降本增效長(cháng)效機制；精簡(jiǎn)、合并、減少會(huì )議檢查等活動(dòng)，降低“三公”費用及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費用支出。堅持目標導向，增強效益意識。突出項目投資回報率、投資回收期等績(jì)效評價(jià)指標，杜絕重復、低效投資；加強“三重一大”決策管理，優(yōu)化資源配置；充分應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，提高全員勞動(dòng)效率。堅持價(jià)值導向，增強服務(wù)意識。推行九大管理標準體系，規范提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；強化機關(guān)效能，提高管理水平和工作效率；增強運維分公司智維水平，拓寬服務(wù)范圍。堅持結果導向，增強市場(chǎng)意識。嚴格落實(shí)煤質(zhì)紅線(xiàn)管理，從源頭加強煤質(zhì)管理；細化產(chǎn)品結構，韓家灣、龍華塊煤率分別穩定在30%、26%以上，確保產(chǎn)品收益最大化；合理組織生產(chǎn)，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高柔性生產(chǎn)能力，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。（葉楊）

02

北元集團

聚焦增收節支  探索經(jīng)濟增長(cháng)新模式

北元集團認真貫徹陜煤集團半年工作會(huì )精神，堅持“目標不降、任務(wù)不減、干勁不松、標準不降”的工作總基調，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目建設、綠色發(fā)展為主題，以“安穩環(huán)長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行為目標，狠抓精益生產(chǎn)管理，實(shí)施專(zhuān)業(yè)管控，對標先進(jìn)企業(yè)找差距，以科技創(chuàng )新、科學(xué)管理賦予生產(chǎn)新動(dòng)能，不斷提高生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量穩步提升。深化戰略成本管理，持續落實(shí)以“戰略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”管理為核心的“四位一體”分級管控體系，組織全員、全過(guò)程、全方位、多層次開(kāi)展增收節支創(chuàng )效工作，實(shí)現增產(chǎn)量、創(chuàng )效益、降成本、控費用。緊盯“采購關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、銷(xiāo)售關(guān)”，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，強化供應管理，產(chǎn)品銷(xiāo)售賦能，凸顯營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，建立橫向到底、縱向到邊的責任管控體系，強化內部管理，精細部署、扎實(shí)有效地實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈全要素精益管理。深化推進(jìn)產(chǎn)品差異化、多元化、高端化營(yíng)銷(xiāo)戰略，創(chuàng )新“期貨套保+點(diǎn)價(jià)交易”產(chǎn)融營(yíng)銷(xiāo)新模式，加大高附加值樹(shù)脂市場(chǎng)布局，擴大終端用戶(hù)銷(xiāo)售規模，穩定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)基本盤(pán)，有效提升市場(chǎng)競爭力和品牌影響力。（馬薇）

03

實(shí)業(yè)集團

凝心聚力抓落實(shí) 提質(zhì)增效促發(fā)展

實(shí)業(yè)集團緊緊圍繞聚焦經(jīng)營(yíng)提效，立足自身實(shí)際，完善工作思路，創(chuàng )新工作舉措，聚焦中心任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)破解發(fā)展難題。一是嚴把資金計劃關(guān)，各單位向實(shí)業(yè)集團借取資金，明確有償還計劃機制。增強項目管理人員效益意識、投資回報意識，培養“賺錢(qián)”思維；二是嚴格落實(shí)投資項目可行性報告，控制概算，科學(xué)合理安排項目建設施工方案；將“會(huì )花錢(qián)”落到實(shí)處，對在建和即將竣工項目進(jìn)行回頭望，發(fā)揮審計作用，控制決算成本；督導各物業(yè)單位確保服務(wù)品質(zhì)穩定的基礎上，完善項目運行費用管控流程。三是充分調研分析“乙方”市場(chǎng)需求，謀劃項目投資建設；對新建地產(chǎn)項目要深入了解、分析區域房地產(chǎn)市場(chǎng)需求，確定戶(hù)型、價(jià)位和設計理念等；對景區新建游客參與項目，以不違反環(huán)境保護法、熟悉景區水文資料為前提，建設一批能引流游客參與度高、粘合性強的項目，提升景區綜合影響力，達到創(chuàng )收目標；對物業(yè)小區維改項目投資，以滿(mǎn)足業(yè)主生活、防范安全事件發(fā)生為前提，增強物業(yè)服務(wù)意識；調研省內林下經(jīng)濟，落實(shí)國有林場(chǎng)減虧提效方向。四是督導物業(yè)相關(guān)單位持續拓展內外部市場(chǎng)，儲備優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)項目；結合地方自然環(huán)境特色與地理標識，包裝生產(chǎn)地方特有、特色農副產(chǎn)品，推動(dòng)景區多業(yè)態(tài)發(fā)展。（張華麗）

04

陜鋼集團

多措并舉促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提效

圍繞陜煤集團半年工作會(huì )精神和張文琪董事長(cháng)“八個(gè)聚焦”工作要求，陜鋼集團“聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落實(shí)新思路”，一方面以“極致降本、指標創(chuàng )一流”為主線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽形成與行業(yè)先進(jìn)、歷史最好的不斷對比，挖掘潛力，持續深化節能降耗，優(yōu)化工序；持續深化技術(shù)與管理同頻，優(yōu)化提質(zhì)；持續深化項目支撐，加快轉型工作。另一方面，不斷轉變思維、增強服務(wù)意識，建立動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管控模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理聯(lián)系辦公會(huì )作用，加強生產(chǎn)、市場(chǎng)信息的互動(dòng)交流，實(shí)現“供應服務(wù)于生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售”的協(xié)同運行模式，構建以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，同時(shí)積極回應市場(chǎng)客戶(hù)需求，增強服務(wù)意識、提升服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升“禹龍”品牌的影響力，提高“禹龍”產(chǎn)品的競爭力。（薛若蘭）

05

供應鏈公司

聚焦經(jīng)營(yíng)管理 推動(dòng)提質(zhì)增效

供應鏈公司深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在半年工作會(huì )上的講話(huà)精神，圍繞“三大壓力和挑戰”“八個(gè)聚焦”的工作部署，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、解放思想、開(kāi)闊思路，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效。一是牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，增強效益意識，密切關(guān)注市場(chǎng)導向，以市場(chǎng)的邏輯謀效益。二是強化優(yōu)質(zhì)客戶(hù)管理，做深產(chǎn)業(yè)客戶(hù)關(guān)系。三是加大新品種布局力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四是制定出臺《應收、預付賬款管理辦法》，強化應收、預付賬款的事前預審、事中監管和事后評價(jià)管理，實(shí)行敞口預審管理。五是嚴控逾期應收賬款規模，緊盯存貨周轉率、貨款回收率、兩金占用率等關(guān)鍵可控性指標，全力壓降兩金占用率，加快企業(yè)資金回籠，強化經(jīng)營(yíng)現金流管理，確保全年應收賬款周轉率次數達到6.5次以上。六是加快庫存周轉速度。七是擴大融資規模，提高資金利用效率。八是落實(shí)全面預算管理。供應鏈公司將對標對表推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，群策群力、攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強動(dòng)能，為陜煤集團創(chuàng )建一流企業(yè)作出新的更大貢獻。（供應鏈）

06

陜煤財務(wù)公司

做好低成本資金支持  提質(zhì)增效展現新作為 

陜煤財務(wù)公司以提高集團整體資金運營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險為目標，以服務(wù)集團戰略、支撐成員單位業(yè)務(wù)、實(shí)現資金價(jià)值最大化為導向，深耕企業(yè)金融領(lǐng)域，助力集團及成員單位減費降本。一是換位思考主動(dòng)讓利，降低貸款利率和減免結算手續費，以定制化金融方案培育差異化服務(wù)能力。二是搭建高效運轉的金融業(yè)務(wù)系統，對標行業(yè)先進(jìn)，結合成員單位需求反饋，高標準推進(jìn)金融業(yè)務(wù)信息系統建設。三是探索完善客戶(hù)管理和資金管理機制，更好理解客戶(hù)需求以及優(yōu)化服務(wù)流程，對成員單位資金需求深度調研、持續跟蹤、快速響應，強化主動(dòng)服務(wù)意識。四是通過(guò)有效地管理金融資源和資金資源，與集團內其他金融機構深度開(kāi)展合作，在籌融資和資金管理等方面為集團及成員單位提供信息、出謀劃策、當好參謀。五是加強資金計劃管理，加大賬戶(hù)歸集力度，統籌投資、同業(yè)等業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)資金周轉速度和管理效益。（王憲振）

07

陜建機股份

立足市場(chǎng) 打好經(jīng)營(yíng)提效“組合拳” 

應對激烈的市場(chǎng)競爭，陜建機股份打出一套市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌提升、數字賦能的經(jīng)營(yíng)提效“組合拳”。一是積極開(kāi)拓內外市場(chǎng)，加快區域市場(chǎng)的選擇性下沉，積極挖掘新客戶(hù)，與各類(lèi)別、各層級市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體建立戰略合作關(guān)系。在市場(chǎng)走訪(fǎng)、客戶(hù)調研中延伸服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)搶單，盤(pán)活閑置設備。二是以市場(chǎng)需求為導向，“產(chǎn)銷(xiāo)研用”協(xié)同發(fā)力，相繼完成STC750、STC6515等9大主力系列產(chǎn)品的研發(fā)設計及改進(jìn)升級，塔機型譜契合客戶(hù)多元化需求；自主研發(fā)的符合國Ⅳ排放的SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機，解決了大寬度、大厚度攤鋪、薄層攤鋪等高難度問(wèn)題。三是加快智能數字化產(chǎn)品賦能。利用5G 網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現了遠程智能化操控，把塔機操作室由高空“搬到”地面，從根本上改善了司機的作業(yè)環(huán)境，提高了安全系數和工作效率。自主開(kāi)發(fā)的“龐源在線(xiàn)”系統，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數據等新一代信息技術(shù)，提供從方案設計、進(jìn)場(chǎng)安裝、現場(chǎng)操作、監管運維、安全管理、行業(yè)指數發(fā)布等全生命周期數字化服務(wù)，形成可推廣、可復制的模塊化系統和工具，提升了決策效率和經(jīng)營(yíng)效率。（張晉安）

08

江蘇恒神

深化提質(zhì)增效 提高經(jīng)營(yíng)效益

針對行業(yè)不利形勢，江蘇恒神不等不靠、主動(dòng)作為，聚焦經(jīng)營(yíng)提升，深化降本增效，從實(shí)處發(fā)力，做足基本功，打好組合拳，全面促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提質(zhì)增效，在增加產(chǎn)量、穩定質(zhì)量上下功夫。建立生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)管理、設備管理制度，并嚴格落實(shí)執行；通過(guò)增紡位、提紡速、設備技改等手段，最大限度挖掘現有產(chǎn)線(xiàn)擴能潛力；加大設備檢修保養力度，確保安全、高效運行。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”理念，狠抓設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、檢驗、包裝、儲存、銷(xiāo)售、售后全過(guò)程質(zhì)量管控，通過(guò)嚴格標準切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，向質(zhì)量要市場(chǎng)、要效益。多措并舉，在開(kāi)拓市場(chǎng)、降低庫存上動(dòng)腦筋。針對下游需求不足、庫存高企現狀，對外積極研判市場(chǎng)走向，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，鞏固老客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，構建產(chǎn)業(yè)鏈“朋友圈”，促進(jìn)產(chǎn)品應銷(xiāo)盡銷(xiāo)；對內扎實(shí)開(kāi)展庫存梳理，組織內部消化不等長(cháng)及降等碳纖維，轉化成織物、預浸料或碳板，提升產(chǎn)品盈利能力，實(shí)現產(chǎn)品收益最大化。開(kāi)源節流，在深挖內潛、降本降耗上出實(shí)招。制定呆滯備品備件處理方案，從“逐步消化、采購把控、激勵獎勵”三個(gè)維度消耗庫存備品備件；深化外委轉自修、修舊利廢工作，樹(shù)立“節能就是增效”理念，扎實(shí)開(kāi)展節能宣傳周和低碳日活動(dòng)，將用電節能降耗作為每日巡檢常規內容，增強員工節能意識，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。盤(pán)活人力，在提高人效、提升素質(zhì)上謀思路。大力推行人效提升活動(dòng)，采取三班兩運轉、崗位優(yōu)化合并、培養“一人多崗、一崗多能”多技能員工等方式提高勞動(dòng)效率；持續開(kāi)展師帶徒和內部輪訓，創(chuàng )新實(shí)施與丹陽(yáng)市技工學(xué)校聯(lián)合舉辦企業(yè)新型學(xué)徒制培訓，著(zhù)力提高員工專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)操能力，激活“人才引擎”賦能高質(zhì)量發(fā)展。（趙鋒）

09

長(cháng)安石門(mén)公司

降成本提指標 多發(fā)電增效益

長(cháng)安石門(mén)公司在“聚焦經(jīng)營(yíng)提效”方面，一是精益預算管控模式，實(shí)時(shí)監控項目預算執行情況，以可控費用目標分解至各責任部門(mén)，按“以月保季，以季保年”的原則，將年度預算分解到月，逐月對預算指標與實(shí)際完成考核兌現。聚焦安全生產(chǎn)指標和經(jīng)濟性技術(shù)指標，強化專(zhuān)業(yè)對標、值際對標管理，結合機組動(dòng)態(tài)運行參數指標，修訂完善節能方案措施、指標競賽管理辦法。年累計綜合廠(chǎng)用電率6.70%，同比減少0.1%，發(fā)電單位耗油7.7噸/億千瓦時(shí)，同比減少9.33噸/億千瓦時(shí)。二是緊抓發(fā)電增效“黃金期”，從強化設備點(diǎn)檢維護和現場(chǎng)巡查力度入手，增加現場(chǎng)易發(fā)生缺陷地方的巡檢頻次；對重點(diǎn)部位、主要設備進(jìn)行檢查，第一時(shí)間發(fā)現設備異常情況并及時(shí)消除；同時(shí)各專(zhuān)業(yè)嚴密跟蹤電網(wǎng)月、周、日計劃進(jìn)度，積極溝通爭取機組負荷，及時(shí)優(yōu)化調整運行方式。截至目前，年度累計發(fā)電量17.56億千瓦時(shí)，同比增發(fā)5.31億千瓦時(shí)，增長(cháng)率43%，創(chuàng )歷史同期最好水平。（陶海娜）

10

 神木煤化工公司

落實(shí)“四用”下活經(jīng)營(yíng)提效“一盤(pán)棋”

神木煤化工公司持續推動(dòng)陜煤集團半年工作會(huì )議精神落實(shí)落地，從“四用”上狠下功夫，以務(wù)實(shí)舉措下活經(jīng)營(yíng)提效“一盤(pán)棋”。一是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全面實(shí)施“低成本”戰略，大力開(kāi)展穩產(chǎn)增產(chǎn)、節能降耗、修舊利廢、降低非生產(chǎn)性支出等工作，一點(diǎn)一滴深挖內潛，細算“成本賬”，念好“增效經(jīng)”。二是不斷強化市場(chǎng)意識、求變意識和服務(wù)意識，搶抓政策變化、市場(chǎng)需求、價(jià)格回升、經(jīng)濟向上過(guò)程中的有利方面，重點(diǎn)從重塑營(yíng)銷(xiāo)體系、優(yōu)化產(chǎn)品結構、深化內部協(xié)作等方面入手，提高整體利潤空間，最大限度減虧止虧、實(shí)現盈利。三是加快蘭炭、電石等傳統產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領(lǐng)性作用。（徐曉林）

11

神渭管運公司

 著(zhù)力攻堅制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題

神渭管運公司深入貫徹落實(shí)集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪“八個(gè)聚焦”工作要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面圍繞“管理提升、降本增效”，著(zhù)力攻堅制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題。一是找出真問(wèn)題。公司組織召開(kāi)所屬生產(chǎn)運營(yíng)分公司和工程建設指揮部班子成員述職考核測評大會(huì )，堅持問(wèn)題導向，就公司制度建設和日常管理方面存在問(wèn)題及如何更好創(chuàng )建“服務(wù)型”機關(guān)展開(kāi)充分討論、自我剖析。二是真解決問(wèn)題。公司圍繞完善制度建設，結合述職大會(huì )提出存在問(wèn)題，在充分調研基礎上，梳理形成《公司管理制度存在問(wèn)題清單》，組織召開(kāi)三次制度修訂專(zhuān)題會(huì )，機關(guān)各部門(mén)緊盯時(shí)間節點(diǎn)，針對問(wèn)題清單進(jìn)行逐個(gè)銷(xiāo)項，對內控制度進(jìn)行再完善、再更新，加強內控體系建設。三是培訓練內功。組織開(kāi)展班組長(cháng)素質(zhì)提升培訓和項目管理人員素質(zhì)提升培訓，練好內功促提升；圍繞管道應急搶修、管道巡護等重點(diǎn)工作，組織機關(guān)生產(chǎn)、安全、人力等部門(mén)及生產(chǎn)運營(yíng)分公司赴延長(cháng)石油管道公司進(jìn)行對標學(xué)習，積極“走出去”學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗；同時(shí)，水煤漿管道實(shí)驗室、水煤漿添加劑等重點(diǎn)項目高效推進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（李瀟）

12

鐵路物流集團

厘清發(fā)展新思路 聚焦經(jīng)營(yíng)提實(shí)效

鐵路物流集團緊盯各項經(jīng)營(yíng)工作，從三個(gè)方面著(zhù)手，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)提效，厘清發(fā)展新思路。加快推進(jìn)“一流標桿企業(yè)建設”。與發(fā)改委體改所等單位溝通創(chuàng )建思路，印發(fā)了“一流標桿企業(yè)”實(shí)施方案系列文件，明確了創(chuàng )一流總體目標、關(guān)鍵環(huán)節及實(shí)施路徑，建立了“1+10+N”創(chuàng )一流體系，推進(jìn)創(chuàng )建地方鐵路“一流標桿企業(yè)”創(chuàng )標方案落地實(shí)施；深入開(kāi)展管理效能提升年活動(dòng)。制定實(shí)施方案，明確12個(gè)方面重要任務(wù)，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全要素參與精細化管理；優(yōu)化資本布局，提升配置效率。完成建信投資退出、對濟寧港和梁山港公司增資、推動(dòng)蘭石化收購化工南站股道等，有力增強國有資本整體功能和配置效率；推動(dòng)人才復合型崗位落地實(shí)施，采用“雙盲”競聘方式公開(kāi)選拔補充項目建設單位管理崗和總調度室調度員。成功舉辦“陜煤鐵流杯”職業(yè)技能大賽，搭建技能人才提升平臺。（孫荻凡）

13

蒲潔能化

精打細算控成本 深挖內潛增效益

進(jìn)入下半年以來(lái)，蒲潔能化公司以“狠抓增收節支，強推增盈提效”為準則，堅持把“過(guò)緊日子”思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。

以善謀“抱住西瓜”。公司緊盯單位產(chǎn)品煤耗、能耗等指標，組織各部門(mén)、中心深入研究分析影響產(chǎn)耗、能耗偏高的原因，積極制定節能優(yōu)化指標、主要裝置能耗指標及節能優(yōu)化措施，組織全員認真學(xué)習并逐項落實(shí)。7月份，公司雙聚產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )今年歷史最高、能耗創(chuàng )單月最低紀錄。以精管“撿起芝麻”。該公司機電儀專(zhuān)業(yè)苦練內功，深挖內潛，以《檢修標準化手冊》為參考，以開(kāi)展“懂會(huì )能”工程為契機，提高員工自主檢維修水平，加大修舊利廢力度，擴大自主作業(yè)范圍，同時(shí)嚴控檢修耗材，規范消耗材料領(lǐng)用流程，持續降低物資的資金周轉率和消耗材料的資金占有率，讓降本增效真正融入日常工作之中。以靈活思路應對多變市場(chǎng)。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、隨需而變”工作總基調，一方面加大對安徽市場(chǎng)異地庫的調研力度，優(yōu)化鐵路運輸和公路運輸配比，全力降低倉儲費用、物流費用，實(shí)現降本增效目標；另一方面通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量，探索“訂單式、零售式、期現結合、配送式”相結合的銷(xiāo)售策略，穩定市場(chǎng)占有率，打好下半年“破新局、謀新篇、贏(yíng)未來(lái)”的銷(xiāo)售攻堅戰。（王超杰）

14

 運銷(xiāo)集團

多項舉措促提質(zhì)增效 

運銷(xiāo)集團緊緊圍繞陜煤集團半年工作會(huì )各項部署和全年重點(diǎn)工作任務(wù)，持續聚焦經(jīng)營(yíng)提效，強化具體措施，扎實(shí)抓好各項工作落實(shí)。

該公司圍繞“中部看陜煤”不斷發(fā)力“六線(xiàn)四區域”，以電煤保供為首要任務(wù)，并積極有序推進(jìn)煤炭原料化、材料化低碳發(fā)展路徑，培養一批相依相存的優(yōu)質(zhì)下游用戶(hù)，提高應對市場(chǎng)風(fēng)險挑戰的能力和韌性，1-7月，自產(chǎn)煤銷(xiāo)量完成1.45億噸，同比增長(cháng)12.3%，其中，通過(guò)鐵路發(fā)運7494萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10.7%。在銷(xiāo)售工作中，強化煤質(zhì)管控，采取靈活的價(jià)格策略，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，使煤炭?jì)r(jià)格不出現大幅度波動(dòng)。通過(guò)資源置換互保等舉措提高內部協(xié)作質(zhì)量，以?xún)炔繀f(xié)作的確定性應對好市場(chǎng)變化的不可預測和不可控因素。在外購煤銷(xiāo)量達到一定規模基礎上，積極探索穩定的外購煤運行機制，利用自建儲備基地和合作站臺的資源整合能力，發(fā)揮協(xié)同作戰效應，推動(dòng)外購煤穩定增長(cháng)，為完成物流收入目標提供有力支撐。同時(shí)，以秦嶺數字公司為依托，不斷探索無(wú)車(chē)承運人、汽車(chē)后市場(chǎng)、供應鏈金融等一系列新業(yè)務(wù)模式，著(zhù)力打造以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的大宗商品平臺服務(wù)型企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)助力陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展。（黃路）

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陜煤新材公司

“全面預算管理”助力經(jīng)營(yíng)管理提效升級

立足陜煤集團半年工作會(huì )精神和“八個(gè)聚焦”工作要求，今年上半年，陜煤新材公司聚焦主責主業(yè)，以做優(yōu)做活砂石骨料產(chǎn)業(yè)為目標，以?xún)?yōu)化資源利用為著(zhù)力點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)模式變革為抓手，將全面預算管理作為完成各項經(jīng)營(yíng)指標的牽引繩、導向索。

本著(zhù)“節支就是增收，降本就是創(chuàng )效”的原則，公司以制度建設為抓手，建立健全全面預算管理制度體系，改變預算資金分配固化格局，全方位提升預算管理水平。一方面，通過(guò)全面預算細化業(yè)務(wù)管理，在公司上下牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴格壓控非生產(chǎn)性支出，將年度壓降指標分解到月、到部門(mén)、到個(gè)人，提高資金使用效益；另一方面，定期召開(kāi)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行復盤(pán)，并考評節本創(chuàng )效成果，及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，反向推動(dòng)業(yè)務(wù)完善，形成管理“閉環(huán)”，切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。（新材）