學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，陜建機股份緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅持腳踏實(shí)地深入一線(xiàn)，直奔問(wèn)題去、對著(zhù)問(wèn)題查，以調查研究“原相機”照出高質(zhì)量發(fā)展原像、問(wèn)題隱像，準確了解基層的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，讓調查研究產(chǎn)生實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  用好“平面鏡”照出原像獲得一手資料

“調查研究是做好工作的基本功。面對當前企業(yè)發(fā)展現狀，要走出辦公室，深入基層，找問(wèn)題、找根源、提對策，形成解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、務(wù)實(shí)管用的思路方法和政策舉措，為企業(yè)發(fā)展，解決經(jīng)營(yíng)困境，獲得實(shí)際實(shí)用的‘一手資料’”。陜建機股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍在主題教育工作推進(jìn)會(huì )上講到。

為務(wù)求調查研究達到“深、實(shí)、細、準、效”，“調”出成果，“研”出成績(jì)，圍繞集團公司12項調查研究具體內容，和“1+1”工作模式，公司12名領(lǐng)導班子成員立足分管業(yè)務(wù)實(shí)際，及時(shí)認領(lǐng)調研課題、建立調查研究課題小組、梳理調查研究計劃、建立清單化、閉環(huán)式工作機制，形成問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單以及調研成果轉化運用清單“3+1”動(dòng)態(tài)清單，把調研發(fā)現問(wèn)題作為謀劃工作的切入點(diǎn)，把解決問(wèn)題作為推動(dòng)工作的著(zhù)力點(diǎn)，把破解難題作為打開(kāi)局面的突破口。

截至目前，公司黨委領(lǐng)導班子成員分別走訪(fǎng)二級子公司、再制造基地、本部生產(chǎn)車(chē)間、各基層黨組織、兄弟單位共計48次，調研時(shí)長(cháng)達57天，參與300余人次，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資管理、安全管控、黨建融合、文化統一、職工福利待遇等各類(lèi)大小問(wèn)題清單86條，針對性地形成解決辦法139條，借鑒好的做法3條，確保了調查研究做深、做實(shí)、做細、做到位。

  用好“顯微鏡”，找出隱像聽(tīng)取百家心聲。

“愚者善說(shuō)，智者善聽(tīng)。”坐在辦公室里“拍腦袋”不如去職工群眾跟前“坐一坐”。在調研過(guò)程中，各調研課題組以問(wèn)題導向引領(lǐng)“調研方向”，綜合運用下發(fā)意見(jiàn)建議征集、座談訪(fǎng)談、隨機走訪(fǎng)等方式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)，實(shí)行問(wèn)題大梳理、難題大排查，著(zhù)力打通貫徹執行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)。在公司本部調研過(guò)程中，瞄準智能制造和高端制造，持續調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值，增強市場(chǎng)競爭力，把產(chǎn)業(yè)鏈條鍛造成為引領(lǐng)帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。在各子公司調研過(guò)程中，統籌推進(jìn)物資采購、財務(wù)資金、人力資源、干部選用、文化建設“五統一”管理，進(jìn)一步提高資源配置使用效率，促進(jìn)上市公司資源的統籌共享。截至7月初，共計形成12篇高質(zhì)量調查研究報告，并圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際形成《“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)鏈補鏈延鏈強鏈調研》《設備租賃服務(wù)業(yè)的難點(diǎn)堵點(diǎn)分析》，2篇正反案例分析報告材料，為基層中存在的問(wèn)題開(kāi)出有效的“千金良方”。

“重組八年來(lái)，我們不斷推進(jìn)統一信念、統一文化，難能可貴、非常艱辛。真正的高手在做“笨”功夫，面對國內建筑市場(chǎng)形勢及企業(yè)現狀，我們一定要堅定信念，在堅持中努力，“走小步、不停步、久久為功”，搶抓單子，積少成多，提高塔機市場(chǎng)占有率，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。”在江蘇龐源調研座談會(huì )上楊宏軍講到。

用好“放大鏡”，研出實(shí)像做到落地見(jiàn)效。

“要將調研成果轉化為可借鑒、可復制、可推廣的經(jīng)驗和方案，形成改進(jìn)工作的常態(tài)長(cháng)效機制，在具體的實(shí)踐中做到“破題有道”是我們終極目的”。

目前，為了加大虧損企業(yè)治理工作力度，按照一企一策原則，公司制定《扭虧增盈治理方案》，全力打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰。啟動(dòng)“風(fēng)險管理、內部控制、合規管理”體系建設工作，著(zhù)力加強公司風(fēng)控合規一體化管理體系建設，全面防范化解風(fēng)險隱患，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。同時(shí)為將調查研究成果轉化為長(cháng)效機制，印發(fā)《檢視整改和建章立制工作方案》，建立“一周一督辦、一周一檢視、一周一整改”工作督辦落實(shí)機制，把主題教育問(wèn)題檢視整改整治工作與巡視巡察整改質(zhì)量鞏固提升工作相貫通，與學(xué)習教育、調查研究、檢視問(wèn)題有機銜接起來(lái)，加強協(xié)同配合，鞏固整改合力，切實(shí)提高調查研究的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，為夯實(shí)“十四五”規劃中期調整工作奠定了良好的基礎。

下一步，陜建機股份將及時(shí)召開(kāi)調查研究成果交流會(huì )議，把行之有效的工作方法和有力抓手落實(shí)到工作的各個(gè)方面，把抓好成果轉化與推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結合起來(lái)，不斷深入和鞏固調查研究成果，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗調查研究工作的實(shí)際成效。