“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，4月20日，陜建機股份副總經(jīng)理賀衛東到陜西建設鋼構有限公司調研指導現場(chǎng)6S/CTPM精益管理工作。

在建設鋼構執行董事張永青及相關(guān)負責人陪同下，賀衛東一行重點(diǎn)檢查了建設鋼構廠(chǎng)區環(huán)境、生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)及員工生活區。隨后座談會(huì )上，賀衛東對建設鋼構在“6S”工作中改進(jìn)方面取得的成效予以肯定，根據建設鋼構的實(shí)際情況提出針對性的指導意見(jiàn)。他指出，精益“6S”管理工作不只是簡(jiǎn)單的現場(chǎng)管理，與公司整體發(fā)展的要素息息相關(guān)，各相關(guān)部門(mén)要充分認識推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義，要認識清晰、高度重視；要按陜建機股份公司“6S”工作整體部署安排，做到有序、有效、扎實(shí)推進(jìn)。在公司上下形成比、學(xué)、趕、超、幫的良好局面，提高職工工作積極性，增強企業(yè)主人翁意識。要鞏固當前“6S”成果，把掣肘生產(chǎn)的情況摸清、把制約安全的問(wèn)題找準、把推動(dòng)發(fā)展的對策提實(shí)，用日復一日的真功，破解一個(gè)又一個(gè)難題，把“問(wèn)題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍保迷鷮?shí)實(shí)的工作推動(dòng)公司各項工作又好又快發(fā)展。

近年來(lái)，建設鋼構在陜建機股份“6S”管理標準的指導下，通過(guò)對標學(xué)習+實(shí)際結合的方式，堅持周培訓，月整改，積極組織職工參與6S管理培訓和理論學(xué)習，同時(shí)以降低損耗，提高生產(chǎn)效率，順利完成廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的全方位打造，企業(yè)環(huán)境面貌得到明顯改觀(guān)。