4月15日，陜建機股份公司召開(kāi)了2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍、副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一等公司高管層領(lǐng)導、各子公司執行董事、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議通報了公司一季度整體經(jīng)營(yíng)指標完成情況，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一季度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：通過(guò)調整產(chǎn)能、壓降庫存、加大設備零部件自制等措施，進(jìn)一步降本增效；新開(kāi)發(fā)了適應市場(chǎng)及客戶(hù)需求的新型STC600、STC750塔機完成了立塔、型式試驗等工作；技術(shù)研發(fā)方面：順利完成大型塔式起重機平穩運行關(guān)鍵技術(shù)研究及應用、塔機租賃在線(xiàn)數字化服務(wù)管理系統開(kāi)發(fā)、塔機附墻桿自動(dòng)化焊接工作站開(kāi)發(fā)應用等陜煤集團公司板塊級技術(shù)研發(fā)項目；企業(yè)管理方面：系統推進(jìn)采購、資金、人力、干部及文化“五統一”建設等。公司管理效能進(jìn)一步提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運行，各項指標可控。二季度，公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、各子公司牢牢樹(shù)立上市公司“一盤(pán)棋”的理念，以“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”為奮斗目標，進(jìn)一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化結構、降本增效、提升產(chǎn)品品質(zhì)和效率效益；進(jìn)一步深耕下沉租賃業(yè)務(wù)，拓展開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，不斷提高出租率；充分利用好陜煤集團內部協(xié)作的政策支持，加強營(yíng)銷(xiāo)，抓搶訂單；不斷強化資源要素的統籌規劃及合理配置，細化工作方案措施，全面追趕超越。

會(huì )上，楊宏軍分享了自己在企業(yè)管理和學(xué)習中的心得體會(huì )——真正的高手在下笨功夫。一要有正確的規劃，確保方向正確、路徑合適，科學(xué)規劃時(shí)間，將長(cháng)遠目標分解為階段性目標，走小路，不停步，久久為功；二要有強大的執行力，要正確運用激勵機制，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用管理確保計劃落實(shí)。三要極度的自律，修心修行，順境不驕縱，逆境不灰心，自我修煉，砥礪前行；四要堅持長(cháng)期主義，越是困難的時(shí)候思路越要堅定，專(zhuān)注于做明確的事，做正確的事，日復一日長(cháng)期堅持，沒(méi)有完不成的任務(wù)。保持信心，腳踏實(shí)地，積小勝為大勝。

結合公司當前運營(yíng)情況，楊宏軍談了八點(diǎn)企業(yè)管理感想。一是強化自我修養，引領(lǐng)企業(yè)戰略發(fā)展和轉型；二是做企業(yè)決策最終的責任承擔者；三是融合團隊價(jià)值共識，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展；四是導向清晰，優(yōu)化管理體系，確保企業(yè)戰略目標落地；五是用打造“百年老店”的信心和行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；六是用責任心做事，關(guān)鍵時(shí)刻，做復雜局面的解鈴人；七是做“人感”之人，構建企業(yè)完善的激勵機制；八是做企業(yè)文化的塑造者和推動(dòng)者。

楊宏軍最后強調，公司今年最大的核心競爭點(diǎn)是提高設備出租率、提高再制造能力，各單位、各部門(mén)要認真做好資產(chǎn)管理，從源頭把好勞務(wù)管理，控制運輸吊裝等費用，抓機遇，搶訂單，保回款，用勤奮和智慧，打造核心競爭力，打造上市公司品牌，用創(chuàng )新、開(kāi)放、包容這“三駕馬車(chē)”，引領(lǐng)企業(yè)輝煌發(fā)展。