覆蓋全國29個(gè)省、70多個(gè)重要市區的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局；全球工程機械租賃百強榜龐源租賃居第18位，較上年上升4位，再創(chuàng )歷史新高；擁有系列塔機總數突破1萬(wàn)臺，起重力矩超過(guò)200萬(wàn)噸米穩居全球行業(yè)首位；穩中求進(jìn)，精準施策，各項經(jīng)營(yíng)指標保持行業(yè)前列......2022年，陜建機股份在諸多不利因素的影響下，圍繞市場(chǎng)布局、資本運作、技術(shù)升級、改革創(chuàng )新和黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)關(guān)鍵，勵精圖治、追光而往、行踐初心，交出了一份危中尋機、逆勢發(fā)展、可圈可點(diǎn)的“超分”答卷。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈條 備戰“高難度考卷”

最大限度提高市場(chǎng)認可度和占有率，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭日趨激烈中面臨的一份“高難度考卷”。

近年來(lái)，陜建機股份公司緊緊圍繞打造“國內一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商”戰略規劃，強化上市公司“一盤(pán)棋”系統思維，在行業(yè)低迷期，聚焦租賃服務(wù)、設備制造兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，深耕市場(chǎng)、精耕主業(yè)、苦練內功，加快市場(chǎng)戰略布局和優(yōu)化生產(chǎn)管理，鍛造形成行業(yè)獨有的“生產(chǎn)制造+租賃服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)模式，全面塑強核心競爭力，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續發(fā)展。

公司將租賃服務(wù)業(yè)務(wù)作為業(yè)績(jì)提升的重中之重，國內市場(chǎng)方面，公司堅持點(diǎn)面結合的業(yè)務(wù)布局模式，在加速空白市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，成立分、子公司，加強熱點(diǎn)區域市場(chǎng)深耕下沉，形成覆蓋全國29個(gè)省、直轄市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，公司在廣州、福建、蘇州、新疆4個(gè)再制造基地達產(chǎn)達效驗收的基礎上，加快河南長(cháng)葛、紹興上虞、四川成都、河北文安等10個(gè)再制造基地建設項目建設速度，進(jìn)一步鞏固“安拆、吊裝、轉運、保養、再制造”一體化服務(wù)能力，厚筑公司競爭壁壘。分別參建龍港市公共服務(wù)中心項目、武漢中南建院總部辦公基地項目、青島京東方物聯(lián)網(wǎng)項目、西安未來(lái)之瞳項目等系列世界級地標、標志引領(lǐng)性工程，年均接單額占行業(yè)前20名接單總額的60%以上，市場(chǎng)認可度和占有率不斷提升。

公司堅持抓緊抓實(shí)傳統制造業(yè)務(wù)，本著(zhù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，持續優(yōu)化小批量快節奏的生產(chǎn)模式，保證快速響應銷(xiāo)售需求，全年累計出產(chǎn)各類(lèi)塔機760余臺。公司始終堅持將成本質(zhì)量控制作為重中之重，持續細化計劃管理、加強成本分析及管控，多種舉措壓降制造成本，在庫資金均較去年同期實(shí)現大幅下降。同時(shí)有序開(kāi)展“質(zhì)量百日行”提升活動(dòng)，不斷提高主機結構件自制率，優(yōu)化設計STC系列塔機性能，釋放制造產(chǎn)能，質(zhì)量提升效果顯著(zhù)。

資本技術(shù)多元加持 破解發(fā)展“高分燒腦難題”

科學(xué)管理、資金周轉、技術(shù)創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展中尤其是重資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中一道道不可逾越的“高分燒腦難題”。

陜建機股份借助陜煤集團信用背書(shū)和大股東增持效應，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，持續強化市值管理，深度參與資本市場(chǎng)運作，強化與金融機構的業(yè)務(wù)對接，結合行業(yè)特性，積極探索與業(yè)務(wù)相匹配的債券、股權融資和長(cháng)短期負債等多類(lèi)別融資方式，分別與中行陜西省分行、西安銀行總行簽署戰略合作協(xié)議，開(kāi)啟多元化金融領(lǐng)域合作，持續優(yōu)化財務(wù)負債結構、降低融資成本，實(shí)現了綜合財務(wù)費用的大幅下降，全年減少利息支出超3,000萬(wàn)元，順利發(fā)行10億元全國首單經(jīng)營(yíng)租賃類(lèi)應收賬款ABN，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展輸送了“源頭活水”和資金保障。

在市場(chǎng)競爭日益嚴峻的大環(huán)境下，該公司始終秉承數字化賦能創(chuàng )新提高產(chǎn)品品質(zhì)的發(fā)展初衷，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )效、迭代升級，激發(fā)了內生動(dòng)力。一年來(lái)，公司相繼完成STC750、STC6515等9大主力產(chǎn)品的研發(fā)設計，STC系列塔機遠程操作平臺成功研發(fā)，塔機型譜的完善、優(yōu)化性逐步契合市場(chǎng)多元化需求，其中STC600塔式起重機相關(guān)科研項目榮獲2022年陜西省機械工程學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)一等獎、課題團隊入選陜西省秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設名單。全年累計授權專(zhuān)利49項、軟件著(zhù)作權140件、參編國家標準1項、團體標準3項、行業(yè)技術(shù)規范3項；公司所屬龐源租賃公司“龐源”商標被國家知識產(chǎn)權局授予“中國馳名商標”。

與此同時(shí)，公司注重運用物聯(lián)網(wǎng)、大數據等新一代信息技術(shù)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+塔機”數字化賦能創(chuàng )新，自主研發(fā)“龐源在線(xiàn)”管理系統，前三季度累計完成13次迭代升級，初步實(shí)現了設備管理由傳統線(xiàn)下管理模式向數字化、智能化、信息化的線(xiàn)上管理模式轉變，全面提升了公司資產(chǎn)管理效能。

黨建引領(lǐng)文化融合 為高質(zhì)量發(fā)展“多點(diǎn)加分”

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。加強黨的領(lǐng)導，完善中國特色現代企業(yè)制度，是建設一流企業(yè)的關(guān)鍵。黨建引領(lǐng)下的文化融合，為混合所有制企業(yè)提供了多點(diǎn)多面的“加分項”。

聚焦新形勢新任務(wù)，陜建機股份堅持黨建引領(lǐng)思路不動(dòng)搖，聚焦黨建融入中心工作，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極發(fā)揮黨組織和黨員“兩個(gè)作用”，全面組織打贏(yíng)多條戰線(xiàn)“戰疫情、穩經(jīng)營(yíng)、保安全”攻堅戰，為公司健康穩定發(fā)展提供了堅實(shí)保障。

該公司黨委聚焦混合所有制企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效要求，持續完善“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌創(chuàng )建工程，匯集融合陜煤集團及混合所有制企業(yè)文化特點(diǎn)，提煉形成陜建機股份“卓越”文化體系，引領(lǐng)帶動(dòng)陜建機股份公司黨建“123456”目標價(jià)值鏈落地。以推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化制度化走深走實(shí)為根本，圍繞學(xué)習貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，廣泛開(kāi)展了“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為眾志成城完成年度任務(wù)目標凝聚了強大的思想合力。此外，持續提升黨支部標準化規范化建設成效，對標開(kāi)展黨建工作提質(zhì)增效“結對子”自查互檢，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，全面推進(jìn)清廉國企建設，引導各級管理人員擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展接續奮斗。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。2023年，面臨市場(chǎng)各種風(fēng)險和挑戰相互疊加的嚴峻形勢，公司將持續發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)作用，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”意識，緊緊跟隨陜煤集團三屆二次職代會(huì )精神，升級構建“智能制造+租賃+綠色再制造”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條，持續深耕、規劃布局、創(chuàng )新管理、科技創(chuàng )新，全力提升企業(yè)核心競爭力，昂首闊步邁向“雙一流兩商”新征程，為陜煤集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)做出更大貢獻。