自“作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，陜煤集團堅持念好“嚴、細、實(shí)”三字經(jīng)，通過(guò)高起點(diǎn)謀劃、高標準推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，不斷轉變工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。

今年1-9月份，煤炭產(chǎn)量累計17170萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)9.2%；化工產(chǎn)品累計1472.9萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長(cháng)16%；實(shí)現營(yíng)收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，穩居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

“嚴”字當頭，迅速部署，高起點(diǎn)謀劃

為深入貫徹落實(shí)省委十四屆二次全會(huì )精神，精準吃透上級相關(guān)文件精神，陜煤集團第一時(shí)間召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，制定出臺特色突出、措施細化的《貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)重要措施安排方案》和《關(guān)于成立作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，進(jìn)一步夯實(shí)責任，明晰任務(wù)，確保專(zhuān)項行動(dòng)有序開(kāi)展。

“扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設行動(dòng)，我們搭建形成了1個(gè)作風(fēng)建設領(lǐng)導小組和3個(gè)內設工作組、3個(gè)督導推進(jìn)組、N個(gè)結對互檢組為主要框架的“133N”專(zhuān)項工作領(lǐng)導體系。”陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組成員說(shuō)。

為更好的直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng )新舉措，陜煤集團還明確了以“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”為目標、緊盯“五個(gè)聚焦”、開(kāi)展“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”作風(fēng)建設專(zhuān)項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。

陜煤集團所屬基層單位也紛紛結合自身發(fā)展實(shí)際，大力推進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，形成縱向到底、橫向到邊的工作格局。紅柳林礦業(yè)建立了作風(fēng)建設督導員制度，設立作風(fēng)建設監督員，常態(tài)化對工作紀律、會(huì )議紀律、勞動(dòng)紀律、作風(fēng)建設進(jìn)行督導；彬長(cháng)礦業(yè)實(shí)行項目化推進(jìn)、清單化管理，細化了40項重點(diǎn)任務(wù)，制定了分解落實(shí)清單；榆北煤業(yè)建立了領(lǐng)導小組會(huì )議機制、督導推進(jìn)機制、檢查整改機制等5項工作機制，形成“日動(dòng)態(tài)、周小結、月報告”工作制度……

“細”字為基，真督實(shí)導，高標準推進(jìn)

督導檢查是檢驗作風(fēng)建設工作實(shí)不實(shí)的一項有力抓手，陜煤集團采取督導抽檢的形式，全面開(kāi)展督導檢查工作。為防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的問(wèn)題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立了督導推進(jìn)工作聯(lián)絡(luò )群，在充分授權、激發(fā)基層活力的基礎上，保持上下步調一致，大大提高了督導工作效率。

在堅持督導抽檢的同時(shí)，陜煤集團還創(chuàng )新采取結對互檢的方式，促進(jìn)所屬52家基層單位作風(fēng)建設走深走實(shí)。在互檢過(guò)程中，各結對單位通過(guò)集中觀(guān)摩、結對互檢、查閱臺賬等形式進(jìn)行“查漏補缺”。互檢結束后，互檢單位對照檢查情況進(jìn)行打分，并“一對一”反饋存在的問(wèn)題，最終形成結對互檢不符合項清單和整改清單，并在規定時(shí)間內將檢查工作報告報送至集團督導推進(jìn)組，以促進(jìn)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)在基層各單位全面落實(shí)。

“結對互檢不僅能夠更直觀(guān)地發(fā)現自身問(wèn)題、借鑒有益經(jīng)驗，而且還能營(yíng)造‘比學(xué)趕幫超’的濃厚氛圍，這樣可以使我們在今后開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)中思路更清晰、方法更有效。”小保當礦業(yè)結對互檢成員王俊偉說(shuō)。

“實(shí)”字著(zhù)力，解決問(wèn)題，高質(zhì)量落實(shí)

作風(fēng)建設絕不能只停留在喊口號上，更要落實(shí)在解決實(shí)際問(wèn)題上。陜煤集團堅持對照目標深入查擺存在問(wèn)題，在集團總部各部門(mén)下發(fā)專(zhuān)項行動(dòng)自查問(wèn)題整改臺賬，定期收集問(wèn)題整改進(jìn)展情況，形成“督查—整改—總結”閉環(huán)管理機制，確保工作成效用問(wèn)題解決結果來(lái)檢驗，用事實(shí)數據來(lái)說(shuō)話(huà)。

“自作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司領(lǐng)導深入基層聽(tīng)呼聲、辦實(shí)事、解難事已成常態(tài)，部門(mén)之間協(xié)調溝通更加順暢……”陜北礦業(yè)一名機關(guān)工作人員說(shuō)。

陜煤集團所屬基層單位采取多種形式認真查擺和解決問(wèn)題。府谷能源通過(guò)自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導點(diǎn)、群眾評等方式，找準問(wèn)題癥結、有的放矢做好整改，從而將作風(fēng)建設的總體要求轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的具體行動(dòng)；黃陵礦業(yè)通過(guò)明察暗訪(fǎng)等方式，監督督促各級管理干部落實(shí)中央八項規定精神、抓好疫情防控、安全管理、職工后勤服務(wù)保障等各項工作，持續推動(dòng)公司各級黨組織履行主體責任，有效傳導壓力，持續鞏固作風(fēng)建設工作成效；張家峁礦業(yè)聯(lián)合后勤服務(wù)中心不斷加強職工辦公環(huán)境和食堂就餐環(huán)境，對檢查出的實(shí)際問(wèn)題采取現場(chǎng)明確責任人，明確整改時(shí)間，促進(jìn)了職工后勤保障工作落地閉環(huán)。（當地供稿 陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組）