9月7日至9日，陜建機股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍一行到龐源租賃總部及江蘇龐源、紹興龐源考察調研，副董事長(cháng)、總經(jīng)理兼龐源租賃執行董事柴昭一、副總經(jīng)理白海紅、財務(wù)總監楊娟、副總經(jīng)理惠鵬、董事會(huì )秘書(shū)李曉峰等陪同調研。

在龐源租賃總部中層以上干部會(huì )議上，各部門(mén)負責人分別做了工作匯報。聽(tīng)取匯報后，楊宏軍指出，在國際地緣政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化和疫情反復的重重不利環(huán)境下，我們要找準自我，以“確定”應對“不確定”。一是要充分利用公司行業(yè)競爭優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)企業(yè)、凝聚團隊、塑造文化，打造核心競爭力；二要堅決走“制造+再制造+租賃服務(wù)”專(zhuān)業(yè)化協(xié)調發(fā)展道路不動(dòng)搖，穩主業(yè)、穩市場(chǎng)，穩隊伍；三要充分運用上市公司平臺，創(chuàng )新思路，轉型升級，打造發(fā)展先行區；四要全力以赴、不折不扣完成年度既定目標任務(wù)，保業(yè)績(jì)、保現金流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

柴昭一就如何進(jìn)一步加強內部管理、筑牢管理基礎、落實(shí)管理責任提出了具體要求，并表示要以更開(kāi)放的姿態(tài)加強與同行的合作交流，全面對外開(kāi)放再制造業(yè)務(wù)，讓更多的同行了解龐源租賃，了解陜建機股份，共同促進(jìn)行業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展。

白海紅就如何看到和抓住目前企業(yè)發(fā)展的六個(gè)機會(huì )，關(guān)注和解決好三方面的問(wèn)題做了分析交流。

在蘇州龐源調研中，楊宏軍指出，常熟基地能夠順利建成投產(chǎn)的確不易，代表公司對大家的辛勤付出表示感謝。他要求，常熟基地再制造業(yè)務(wù)要先行先試，建好團隊、培養人才、積累經(jīng)驗，形成完整的、高標準的管理體系，做成樣板，形成標桿，可復制；各子公司、各基地要因地制宜、明確重點(diǎn)、統籌考量，要立足大局、內外結合，盡快實(shí)現量化產(chǎn)出，形成規模效益。他指出，再制造業(yè)務(wù)是公司三個(gè)主業(yè)的重要組成之一，也是企業(yè)規劃的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，公司在人財物和政策等方面將給予全力支持。

在上虞基地調研中，楊宏軍詳細了解了項目建設進(jìn)展情況，強調要進(jìn)一步規范管理，切實(shí)把好過(guò)程管控，要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得住審計，確保工程安全和質(zhì)量，高標準完成基地建設。