今年以來(lái)，面對上下游產(chǎn)業(yè)增速下滑，行業(yè)競爭不斷加劇，疫情防控反復的環(huán)境，陜建機股份公司堅持“穩”字當頭，科學(xué)應對、精準施策，上半年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17.80億元，經(jīng)營(yíng)指標數據跑贏(yíng)行業(yè)均值，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩健運行。在“世界租賃企業(yè)100強”位列第18位,位次前移4位，企業(yè)“逆風(fēng)”中“破浪前行”，為下半年奮楫前行奠定了良好的精神動(dòng)力。

堅定戰略指引，把穩市場(chǎng)布局“航行舵”

“公司發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐昭示我們，堅定打造‘國內一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商’的戰略指引是一份擲地有聲的‘宣言書(shū)’，是一個(gè)引領(lǐng)航向的‘指南針’，是一把啟迪智慧的‘金鑰匙’，是一篇不斷續寫(xiě)的‘大文章’”。在公司上半年工作會(huì )后黨員干部黨超說(shuō)到。

今年以來(lái)，公司持續拓展優(yōu)化市場(chǎng)布局。形成覆蓋全國29個(gè)省、近70個(gè)市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在先期東南亞試點(diǎn)的基礎上，積極拓展“一帶一路”沿線(xiàn)市場(chǎng)，完成烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦路機產(chǎn)品銷(xiāo)售及塔機租賃業(yè)務(wù)試點(diǎn)布局。

“目前，我們公司有15個(gè)在建和已建成運營(yíng)的項目基地，分別在新疆、山東、四川等省市區，這些基地后期將用于我們公司產(chǎn)品維修、再制造，職工培訓等。”

公司企業(yè)文化展示中心內講解員給前來(lái)參觀(guān)的用戶(hù)介紹到。公司持續穩步推進(jìn)現代產(chǎn)業(yè)基地落地投產(chǎn)，鞏固租賃服務(wù)業(yè)務(wù)核心競爭壁壘，具有示范效應的蘇州、廣州基地已加快試生產(chǎn)。

深耕技術(shù)創(chuàng )新，站穩發(fā)展動(dòng)能“風(fēng)向帆”

創(chuàng )新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓住了創(chuàng )新，就抓住了牽動(dòng)發(fā)展全局的“牛鼻子”，才能揚帆遠航。今年以來(lái)，公司立足技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)，相繼完成STC750、STC6515系列塔機研發(fā)設計、塔機遠程操作平臺工業(yè)性考核，STC600塔式起重機科研項目榮獲2022年陜西省機械工程學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)一等獎、課題團隊入選陜西省秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設名單。

與此同時(shí)，公司大力推進(jìn)數字化建設，自主研發(fā)的“龐源在線(xiàn)”管理系統，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數據等新一代信息技術(shù)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+塔機”數字化賦能創(chuàng )新，著(zhù)力構筑“制造+再制造+大數據+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，為塔機生命周期管理決策、智能備件管理支撐等系統開(kāi)發(fā)，在公司資產(chǎn)效能管理中發(fā)揮了重要作用，用數字化賦能。

引“活水”賦能，穩固資本市場(chǎng)“基本盤(pán)”

結合行業(yè)特性，借助集團公司平臺資源，積極采用與業(yè)務(wù)相匹配的長(cháng)短期借貸、股權融資和債券融資等多類(lèi)別融資方式，持續優(yōu)化財務(wù)負債結構，公司綜合財務(wù)費用大幅下降，今年的長(cháng)期借款余額比重提升預計減少利息支出超2100萬(wàn)/年。同時(shí)，深度參與資本市場(chǎng)運作，10億元資產(chǎn)證券化ABN項目已獲注冊批復并成功發(fā)行，為公司可持續發(fā)展提供了充實(shí)資金保障。

國企改革提速升級，穩定企業(yè)管控實(shí)效“壓艙石”

“向改革要活力，向改革要動(dòng)力，改與不改，大不一樣。”公司企管規劃部部長(cháng)白楊說(shuō)到：“面對國內外復雜形勢，大刀闊斧的改革激發(fā)了公司干部職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神”。

國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，陜建機股份敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區”，認真貫徹落實(shí)中省及集團公司關(guān)于國企改革決策各項部署，完善內控制度體系，強化監督考核評價(jià)，提升管控效能。推進(jìn)“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，加快人力資源優(yōu)化和干部結構調整。完善干部選用機制，堅持黨內考察任用和市場(chǎng)化選用聘用“雙通道”建設，全面加強對所屬子公司管理人員的考察任用；大力推行實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理，不斷完善具有長(cháng)效化、突出競爭力的EBIT考核機制，業(yè)績(jì)突出的下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人年薪可達200萬(wàn)元；建立“賽馬”機制，開(kāi)展中層管理人員競聘上崗和不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，種種舉措在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用，公司也榮獲陜煤集團“2021年度國企改革先鋒獎”。