7月16日至17日，陜建機股份在西安召開(kāi)2022年上半年工作會(huì )。股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一等全體高管層領(lǐng)導、股份公司相關(guān)部門(mén)負責人、各分子公司執行董事、總經(jīng)理等80余人參加會(huì )議。會(huì )議由股份公司副總經(jīng)理白海紅主持。

 楊宏軍作了題為《凝心聚力練內功，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，強力打造陜建機股份干事創(chuàng )業(yè)的綠色生態(tài)》的講話(huà)。上半年股份公司面對疫情散點(diǎn)頻發(fā)、原材料漲價(jià)、行業(yè)周期性下行等不利因素的疊加影響，公司在陜煤集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，有序推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施落地，實(shí)現了穩健發(fā)展。

 圍繞塔機制造和租賃服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢以及股份公司面臨的機遇和挑戰，他指出，要認真分析自身盈利模式構成，在設備出租率，運營(yíng)成本、租賃價(jià)格、財務(wù)成本中更加關(guān)注并提升設備出租率、運營(yíng)成本實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力。在行業(yè)形勢尚不明朗的情況下，凝心聚力練好內功，堅持以問(wèn)題為導向，扎實(shí)做好基礎管理工作，以經(jīng)營(yíng)管理的確定性應對行業(yè)周期性波動(dòng)帶來(lái)的不確定性。一是關(guān)注重要項目的投資、建設、管理及效益評價(jià)；二是關(guān)注施工項目、應收賬款、資產(chǎn)管理等日常經(jīng)營(yíng)工作；三是關(guān)注資金、供應商、財務(wù)核算、合同簽訂、費用管控、人力資源、固定資產(chǎn)、印鑒與檔案、制度建立等內控管理建設；四是關(guān)注境外投資及境外國有資產(chǎn)管理使用情況；五是關(guān)注干部隊伍建設及管理、干部工作態(tài)度及責任意識。

 圍繞切實(shí)做好下半年各項工作，他強調，聚焦企業(yè)文化、塔機技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、品牌建設等核心領(lǐng)域，持續深耕“制造+租賃”上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式，堅定地為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)塔機產(chǎn)品，把能力及資源長(cháng)板優(yōu)勢發(fā)揮到極致，繼續引領(lǐng)國內塔機租賃行業(yè)發(fā)展，贏(yíng)得市場(chǎng)廣泛認同。堅決落實(shí)“自檢自省、凝心聚力練內功，篤定篤行、心無(wú)旁騖攻主業(yè)”工作要求，要認真落實(shí)陜煤集團及股份公司各項決策部署，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，敬畏環(huán)境、敬畏文化、敬畏規范，勇于擔當作為、全力攻堅克難、狠抓工作落實(shí)，強力打造干事創(chuàng )業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

 柴昭一作了題為《聚焦重點(diǎn) 精準施策 瞄定目標 合力攻堅 為企業(yè)行穩致遠而勇毅拼搏》的報告，對股份公司上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行回顧總結分析。報告分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險控制、研發(fā)制造、再制造業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、隊伍建設等方面對下半年的工作作了具體安排。要求所屬各單位統籌全局，把完成全年經(jīng)營(yíng)指標放在首位，聚焦重點(diǎn)、精準施策，瞄定目標、合力攻堅，提升經(jīng)營(yíng)效果，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升。

 會(huì )上，股份公司所屬天成建機、建設鋼構、機械化施工公司、龐源租賃各子公司、股份公司資產(chǎn)財務(wù)部、塔機事業(yè)部、路機事業(yè)部、工程機械研究院等分別對各自上半年經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報，分析總結面臨的困難和問(wèn)題，提出了下半年工作思路目標。公司高管層領(lǐng)導逐一進(jìn)行了精彩、客觀(guān)點(diǎn)評，提出建設性意見(jiàn)。

 本次會(huì )議緊湊高效，是一次厘清思路，統一思想，明確任務(wù)、對標看齊的會(huì )議，會(huì )議吹響攻堅下半年，努力完成股份公司全年目標任務(wù)的“集結號”，達到了鼓干勁、振士氣、明責任、壓擔子的目的，取得圓滿(mǎn)成功。