2021年是陜建機股份公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)新局的重要一年，近年來(lái)，公司精耕細作、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以產(chǎn)業(yè)鏈需求端為接入點(diǎn)，以科技創(chuàng )新為抓手，深入推進(jìn)價(jià)值工程，加快租賃市場(chǎng)下沉，緊抓內部成本壓降，不斷提升公司現代化管理水平。面對國內國外市場(chǎng)的不利因素，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現穩中有增，充分展示了高質(zhì)量發(fā)展的硬核“底氣”。

“底氣”來(lái)自經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩定向好

今年，海外疫情持續反復、全球通脹預期加強、國內大宗商品價(jià)格普漲、行業(yè)價(jià)格戰愈演愈烈等不利因素對公司海外市場(chǎng)布局及產(chǎn)品出口、經(jīng)營(yíng)毛利提升、產(chǎn)品成本控制等方面的工作造成了一定的影響。公司通過(guò)靈活調整銷(xiāo)售宣傳策略、強化區域業(yè)務(wù)拓展、深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，積極對沖原材料漲價(jià)，謹慎決策，穩健經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有增。繼2020年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入40.01億元、利潤總額6.61億元、獲得陜煤集團“2020年度目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)”之后，今年一季度，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.96 億元，同比增長(cháng)94.30%；凈利潤6584萬(wàn)元，同比增加1.27 億元。公司核心業(yè)務(wù)指標相較疫情前呈現普遍恢復并小幅增長(cháng)態(tài)勢。

“底氣”來(lái)自管理能力的持續提升

該公司以科學(xué)管理為目標，挖掘內部資源要素的潛力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的持續提升。通過(guò)強化目標責任考核，夯實(shí)各單元經(jīng)營(yíng)管理責任，以統計職能的落實(shí)，推動(dòng)公司決策能力的提升。

生產(chǎn)管理方面，以客戶(hù)需求為導向，形成生產(chǎn)周計劃，強化節點(diǎn)精確管理；強化成本意識，初步完成了外協(xié)降本工作，工序性外協(xié)和銷(xiāo)軸價(jià)格綜合降幅約30%。

質(zhì)量管理方面，將ISO09000質(zhì)量管理體系和特種設備質(zhì)量管理體系融合運行，堅持推行產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程可追溯性管理。加強工藝的驗證、優(yōu)化、改進(jìn)、完善、提高，加強工裝的投入與研究，不斷提高企業(yè)工藝裝備水平。重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量“金點(diǎn)子”工作，重要項目采取質(zhì)量攻關(guān)、QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)解決。仔細分析產(chǎn)品成本工藝，改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；強化精品意識，塔機產(chǎn)品市場(chǎng)好評度明顯提升，自主研發(fā)的STC600A塔式起重機被認定為“陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”。

6月份，國際知名行業(yè)評價(jià)機構KHL集團公布的全球租賃百強榜上，所屬龐源租賃排名全球租賃百強榜全球第22位，較2019年的第31位上升9位。截至目前，公司塔機保有量、總起重力矩蟬聯(lián)全球最前列。

“底氣”來(lái)自人才與技術(shù)緊密結合協(xié)同效應

打破傳統制造企業(yè)的發(fā)展路徑依賴(lài)，公司確立了“創(chuàng )新驅動(dòng)，專(zhuān)業(yè)化、品牌化、國際化”發(fā)展戰略，持續培育核心技術(shù)競爭優(yōu)勢。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊宏軍作為西北地區唯一塔式起重機創(chuàng )新團隊項目帶頭人，被西安市委組織部先后認定為“地方級領(lǐng)軍人才”“國家級領(lǐng)軍人才”。

技術(shù)研發(fā)加速內核動(dòng)力。公司技術(shù)研發(fā)人員深入施工一線(xiàn)考察觀(guān)摩，使公司產(chǎn)品更加貼合用戶(hù)終端需求，為后續產(chǎn)品整體提升奠定了基礎。公司成功研發(fā)STC160和STC7025系列塔機；與西安電子科技大學(xué)簽訂校企戰略合作協(xié)議書(shū)，共同開(kāi)展STC600塔機設計優(yōu)化等4個(gè)研發(fā)中心課題；開(kāi)展塔機遠程操作平臺研究及攤鋪機自動(dòng)巡航駕駛技術(shù)研究；《一種用于塔機的轉動(dòng)慣量保護系統及塔機》獲得國家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)，申請2項實(shí)用新型專(zhuān)利，8項軟件著(zhù)作專(zhuān)利；參加《塔式起重機使用說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)導則》《施工升降機使用說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)導則》及《塔式起重機支護系統》等多項標準的修訂與編寫(xiě)等。

數字化建設“最強大腦”。《龐源在線(xiàn)》平臺數據動(dòng)態(tài)正確率不斷提高，為公司設備的協(xié)調利用提供重要依據，完成倉儲管理、安全管理模塊的初步搭建，完成內部租賃費結算、設備使用率等數據的及時(shí)刷新。以提升毛利為導向，以ERP系統為工具，繼續深化成本管理、計劃管理，進(jìn)一步優(yōu)化采購、倉儲、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化業(yè)務(wù)流程；ERP系統日結日清，通過(guò)補充完善數據庫，提升生產(chǎn)配套的流轉性和及時(shí)性，提高生產(chǎn)、采購計劃的科學(xué)性和可操作性。

聚焦干部隊伍建設。進(jìn)行外引內培擴充專(zhuān)業(yè)職工隊伍、改善干部隊伍儲備結構，公司制定下發(fā)《三年創(chuàng )新行動(dòng)方案》，通過(guò)人才引進(jìn)、干部交流等多種方式培養具備“六要”特質(zhì)的干事創(chuàng )業(yè)型干部，塑造“能進(jìn)能出，能上能下，能高能低”的企業(yè)生態(tài)，為企業(yè)的持續高質(zhì)量發(fā)展儲備智力資本。

“底氣”來(lái)自風(fēng)險點(diǎn)的有效管控

該公司始終堅持“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，針對疫情防控依然嚴峻、酷暑季節性特征對安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，公司積極開(kāi)展“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，結合6S現場(chǎng)管理制度，大排查、大整治百日生態(tài)保衛大行動(dòng)等，強化全員安全意識，各級領(lǐng)導干部把責任牢牢扛在肩上、抓在手中，時(shí)刻最大限度地消除“空檔”和“漏洞”，把“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的含義融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)隱患的檢查及整改，實(shí)現安全管理工作由被動(dòng)服從到主動(dòng)防護的轉變。今年以來(lái)，公司重傷及以上事故為零，新增職業(yè)病為零，“三廢”達標排放，未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故，為公司全年的目標任務(wù)的完成貢獻力量。

隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，公司多方聯(lián)動(dòng)，強化內控管理，集中修訂內控制度90余個(gè)，配套細化執行、監督、檢查、考核機制，形成管理閉環(huán)，有效提升內部控制效力。深化成本管理，持續降本增效，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴格各項費用開(kāi)支預算管理和審批流程；制定新的供應商準入標準，形成供應商優(yōu)勝劣汰的良性競爭；進(jìn)一步加強應收賬款清欠力度，細分賬齡和責任人，設立獎懲機制，加速資金回籠；規范各子公司、經(jīng)營(yíng)部門(mén)接單標準，立足風(fēng)險防控前置的理念，嚴肅合同審核；公司進(jìn)一步有序推進(jìn)智能再制造基地建設，有望成為公司新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。

“底氣”來(lái)自于黨建引領(lǐng)作用日益凸顯

該公司踐行黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設，持續融入公司治理。黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，公司黨委認真貫徹落實(shí)中省、集團公司黨委部署要求，緊扣黨史學(xué)習教育各項任務(wù)，開(kāi)展富有特色的黨史學(xué)習教育。由陜煤集團黨委主辦，公司黨委承辦的“陜煤職工心向黨——姜小平個(gè)人收藏百件黨史文物獻禮建黨百年華誕”主題展受到黨史學(xué)習教育中央第九指導組、省委宣傳部、陜煤集團黨委的肯定和好評。

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，聚焦“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，充分引領(lǐng)調動(dòng)各級黨員干部和廣大職工群眾的參與熱情。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊宏軍，副董事長(cháng)柴昭一等高管層領(lǐng)導發(fā)揮表率帶頭作用，先后深入所屬單位、深入生產(chǎn)一線(xiàn)、深入工作服務(wù)對象，進(jìn)行了調研，察看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)及職工生活工作區，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈問(wèn)診；為公司1065名職工加緊辦理了醫療互助保險的續保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”、協(xié)調解決公司職工子女上學(xué)難、入學(xué)難等實(shí)際問(wèn)題，確保承諾一件，兌現一件，實(shí)實(shí)在在為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。各單位以深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育為契機，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升能力擔當，不斷提高廣大干部職工工作積極性、參與度、滿(mǎn)意度及幸福感，使廣大職工群眾更多更好地共享企業(yè)發(fā)展成果，為助力公司“15533”戰略目標落地提供強大精神動(dòng)能和政治保障。（張晉安）