面對一季度穩增長(cháng)工作壓力大、任務(wù)重、時(shí)間緊的現實(shí)狀況，3月12日，陜煤集團召開(kāi)一季度穩增長(cháng)推進(jìn)會(huì )，動(dòng)員集團總部各部門(mén)、所屬各單位通力合作，采取積極行動(dòng)，進(jìn)一步壓實(shí)責任、抓好落實(shí)，確保集團公司實(shí)現“一季度營(yíng)業(yè)收入不低于1000億元、利潤總額不低于100億元，實(shí)物量指標同比實(shí)現正增長(cháng)”的穩增長(cháng)目標。

集團公司副總經(jīng)理、穩增長(cháng)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)趙福堂出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部總經(jīng)理、穩增長(cháng)工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)杜平主持。

會(huì )議通報了集團公司1-2月穩增長(cháng)工作完成情況，指出穩增長(cháng)工作存在的問(wèn)題，7戶(hù)企業(yè)就1-2月份穩增長(cháng)工作開(kāi)展情況、存在突出問(wèn)題及困難、下一步工作舉措等方面進(jìn)行交流發(fā)言。通過(guò)現場(chǎng)把脈問(wèn)診，企業(yè)自我剖析，深刻分析了穩增長(cháng)工作面臨的問(wèn)題，精準發(fā)力穩增長(cháng)。

會(huì )議解讀了集團公司《內部煤炭統一采購供應管理辦法》。

趙福堂在講話(huà)中，從中省經(jīng)濟指標、陜西省穩增長(cháng)壓力、疫情影響和集團公司穩增長(cháng)目標到全國“兩會(huì )”最新要求、政策導向，系統全面分析了集團公司穩增長(cháng)的重要性、艱巨性、緊迫性。

關(guān)于穩增長(cháng)怎么干，趙福堂要求，一要提高政治站位，夯實(shí)主體責任。各單位、各部門(mén)要把思想認識和行動(dòng)自覺(jué)高度統一到中省決策部署上來(lái)，統一到集團公司穩增長(cháng)工作安排上來(lái)；要切實(shí)發(fā)揮穩增長(cháng)工作專(zhuān)班的主觀(guān)能動(dòng)性，把穩增長(cháng)工作作為“國之大者”和重中之重，主動(dòng)擔當，積極作為；要層層傳導壓力、夯實(shí)責任、明確目標、加強統籌、狠抓落實(shí)。二要找準問(wèn)題短板，穩定生產(chǎn)運營(yíng)。要深刻認識穩增長(cháng)工作是一項長(cháng)期堅持的工作，集團全面系統安排部署穩增長(cháng)工作，包括內部協(xié)作機制的優(yōu)化、先進(jìn)產(chǎn)能的釋放、安全環(huán)保的保障、系統風(fēng)險的防范。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步緊密協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)，制定路線(xiàn)圖、列出時(shí)間表，統籌協(xié)調，科學(xué)推動(dòng)。按照企業(yè)管理部收集整理的各單位穩增長(cháng)工作中存在的問(wèn)題，要建立問(wèn)題清單和督辦機制，將各單位的問(wèn)題分解給各有關(guān)部門(mén)，限期研究答復。三是要理順體制機制，用好用足政策。在集團層面，集團印發(fā)了《關(guān)于扎實(shí)做好一季度及全年能源保供工作的通知》，召開(kāi)了“穩增長(cháng)、保供應、強安全、穩煤價(jià)”工作座談會(huì )，安排部署了系列工作。各企業(yè)、各部門(mén)要認真學(xué)習集團下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好穩增長(cháng)工作的通知》，以及打包下發(fā)的一攬子中省關(guān)于惠企紓困的政策文件，真正將各項政策用到穩增長(cháng)工作上。同時(shí)，總部各部門(mén)要進(jìn)一步做好對各企業(yè)在爭取政策支持過(guò)程中遇到的困難和瓶頸的服務(wù)，真正做好上下協(xié)調，統籌推進(jìn)。四要圍繞奮斗目標，強化考核激勵。集團制定的2022年穩增長(cháng)工作方案，明確提出了一季度和全年奮斗目標的要求和任務(wù)，并明確了穩增長(cháng)專(zhuān)項考核的權重，特別是前兩個(gè)季度的考核權重各占20分。集團還將就一些企業(yè)提出的關(guān)于考核激勵的想法和訴求，統籌考慮，制定穩增長(cháng)專(zhuān)項考核辦法和細則。

就傳達貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，會(huì )議要求，一要統一思想，合力攻堅。集團各有關(guān)部門(mén)要就企業(yè)提出的問(wèn)題，在五個(gè)工作日內，予以協(xié)調解決或形成方案，并反饋相關(guān)單位，集團穩增長(cháng)辦公室要抓好督導督辦。各單位要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導，深入一線(xiàn)，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，一切盯著(zhù)目標干，一切圍著(zhù)進(jìn)度轉，確保一季度實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，關(guān)鍵時(shí)刻當好穩增長(cháng)“主力軍”和“排頭兵”。二要精準施策、狠抓落實(shí)。要分解細化全年目標任務(wù)，制定詳細的任務(wù)清單、責任清單和具體工作措施，責任落實(shí)到人。要密切關(guān)注、研究各項穩增長(cháng)政策，用好用足政策。要抓好安全、環(huán)保、疫情防控等工作，確保圓滿(mǎn)完成穩增長(cháng)各項工作任務(wù)，向集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

集團公司企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、戰略規劃部、基本建設管理部、人力資源部、黨委工作部、紀委監察室、煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、電力事業(yè)部主要負責人；運銷(xiāo)集團、鐵流集團、物資集團、供應鏈公司穩增長(cháng)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；其他各單位穩增長(cháng)工作領(lǐng)導小組所有成員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（汪琳）